當(dāng)職責(zé)模糊時(shí),你作為老板會(huì)發(fā)現(xiàn):
·指揮失靈:布置任務(wù)時(shí),需要反復(fù)解釋“這該誰做”,溝通成本極高。
·效率黑洞:要么出現(xiàn)“三不管”地帶,工作被擱置;要么出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng),幾個(gè)人做了同一件事。
·無法考核:功勞苦勞分不清,發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)秀時(shí)全憑感覺,難以服眾,為團(tuán)隊(duì)矛盾埋下伏筆。
2.對(duì)員工而言:身心俱疲,喪失激情
員工在職責(zé)不清的團(tuán)隊(duì)中,感受通常是:
·無所適從:“我到底該做什么?”這種不確定性會(huì)帶來巨大的焦慮和壓力。
·忙閑不均:老實(shí)人、能者多勞,累死累活;會(huì)“躲事”的人反而清閑,嚴(yán)重打擊積極性。
·缺乏安全感:做好了,可能功勞是別人的;做錯(cuò)了,黑鍋可能自己背。沒有清晰的職責(zé),就等于沒有安全的邊界。
·成長(zhǎng)受阻:無法在自己的專業(yè)領(lǐng)域深耕,整天打雜,個(gè)人價(jià)值無法提升。
3.對(duì)團(tuán)隊(duì)而言:內(nèi)耗嚴(yán)重,文化惡化
·推諉扯皮成風(fēng):“這不是我的事”會(huì)成為口頭禪,團(tuán)隊(duì)協(xié)作變成團(tuán)隊(duì)“協(xié)做”。
·凝聚力瓦解:相互抱怨、猜忌取代了信任與合作,團(tuán)隊(duì)氛圍變得toxic。
·劣幣驅(qū)逐良幣:有能力的員工會(huì)因?yàn)楦械交靵y和不公而離開,留下的往往是安于現(xiàn)狀、不愿承擔(dān)責(zé)任的人。
結(jié)論很殘酷:職責(zé)不清,你損失的不僅是當(dāng)下的一個(gè)項(xiàng)目,更是未來的核心人才和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
二、如何科學(xué)地界定職責(zé)范圍?四步打造“高績(jī)效鐵軍”
那么,如何打破這個(gè)困局?其實(shí)并不復(fù)雜,關(guān)鍵在于變“人治”為“法制”,讓每個(gè)人在清晰的規(guī)則下奔跑。
記者從國家稅務(wù)總局了解到,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)涉稅信息報(bào)送規(guī)定》自公布之日起施行。
2025-06-24 09:11:05明確范圍減負(fù)擔(dān)