第四步:文化賦能——職責(zé)是底盤,補(bǔ)位是情懷
明確職責(zé)不等于“各掃門前雪”。優(yōu)秀的管理者會(huì)在明確分工的基礎(chǔ)上,倡導(dǎo)“主人翁意識(shí)”和“團(tuán)隊(duì)精神”。要讓大家明白:“明確職責(zé)是為了讓你更好地深耕,而在同事需要時(shí)主動(dòng)補(bǔ)位,則體現(xiàn)了你的格局和價(jià)值?!鼻逦穆氊?zé)是安全的底盤,在此基礎(chǔ)上的主動(dòng)協(xié)作,才是團(tuán)隊(duì)飛馳的引擎。
:管理,就是讓平凡的?做出不平凡的事
管理的最高境界,不是讓員工害怕你,而是讓他們?cè)谇逦囊?guī)則和期待中,自我驅(qū)動(dòng),安全地創(chuàng)造。
劃清職責(zé),不是推卸責(zé)任,而是明確責(zé)任。它不是管理的終點(diǎn),而是高效管理的起點(diǎn)。當(dāng)你把“誰(shuí)該做什么”這件事搞得明明白白,你會(huì)發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)的摩擦消失了,效率提升了,員工的眉頭舒展了,而你作為老板,也終于能從救火隊(duì)長(zhǎng)的角色中解脫出來(lái),去思考更重要的戰(zhàn)略問(wèn)題。
從今天起,別再讓“職責(zé)不清”這只灰犀牛,撞垮你的團(tuán)隊(duì)。立即行動(dòng),為你團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人,劃下那一條清晰而堅(jiān)實(shí)的“起跑線”!