管理理念上,宗慶后時代的“人治模式”與宗馥莉試圖推行的制度化改革產(chǎn)生了激烈碰撞。盡管娃哈哈集團不算嚴格意義上的民營企業(yè),但體外循環(huán)的宏勝系同樣面臨危機和發(fā)展困局。
曹德旺從容交班,為其他民營企業(yè)家的傳承提供了啟示。長期規(guī)劃與時機選擇至關(guān)重要。曹德旺早在十多年前就開始為交班做準備,讓曹暉經(jīng)歷了全面歷練。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也是平穩(wěn)交班的關(guān)鍵。福耀玻璃作為上市公司,有相對規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,權(quán)力過渡可以按既定程序進行。而娃哈哈集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,所有權(quán)與控制權(quán)錯位,再加上家族內(nèi)部矛盾,使宗馥莉難以處理好各種現(xiàn)實問題。
當下,中國民營企業(yè)進入代際傳承高峰期。然而,傳承并非易事。中國社科院調(diào)查顯示,82%的家族企業(yè)二代不愿意或非主動接班。兩代人在教育背景、價值觀念和管理理念上的巨大差異揭示了民企傳承面臨的深層次挑戰(zhàn)。
因此,兩代人的交替也是中國民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。只有理解傳承的本質(zhì)不僅是權(quán)力轉(zhuǎn)移,更是企業(yè)精神與治理結(jié)構(gòu)的重塑,相關(guān)企業(yè)才能穿越周期,基業(yè)長青。曹暉的接班只是一個開始,未來福耀玻璃能否在他帶領(lǐng)下實現(xiàn)更好的發(fā)展,還需拭目以待。
2025年10月16日晚,一則公告震動了中國商界。福耀玻璃的締造者、近80歲的曹德旺宣布辭任董事長。接棒的是曾公開表示“不想接班”、一度出走創(chuàng)業(yè)的兒子曹暉
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2025-05-26 11:05:54曹德旺十分低調(diào)全球每三塊汽車玻璃中,就有一塊來自中國福耀。福耀集團董事局主席曹德旺帶領(lǐng)員工將一塊玻璃做到了極致。近年來,他又投入大量資金、時間和精力籌建福耀科技大學(xué)
2025-10-10 10:04:49人民日報專訪曹德旺