10月16日晚，80歲的“玻璃大王”曹德旺宣布辭去福耀玻璃董事長職務(wù)，由兒子曹暉接任。曹德旺的本屆董事長任期原本要到2027年1月。

這位引領(lǐng)中國汽車玻璃行業(yè)走向世界的企業(yè)家，在高齡選擇了提前主動轉(zhuǎn)身。曹德旺的退休并非突然決定，而是一場醞釀多年的戰(zhàn)略性安排。福耀玻璃在公告中表示，曹德旺辭任董事長是為推動公司治理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展。

曹德旺在采訪中表示：“早退一年他（指曹暉）多受教育一年?！边@句話透露出他的遠見——不僅要交班，還要為接班者提供充分的成長空間。福耀玻璃已就接班人問題進行了三年多的準(zhǔn)備，并取得了良好效果。曹德旺曾明確表示新一代福耀人已展露出活力，自己應(yīng)退出企業(yè)家舞臺。

曹德旺辭去董事長職務(wù)后，仍將繼續(xù)擔(dān)任公司董事及部分子公司的董事、董事長和法定代表人職務(wù)，并被委任為終身榮譽董事長。這種“退而不休”的安排既保證了曹暉能夠獨立施展抱負(fù)，又確保公司在過渡期獲得必要的指導(dǎo)。

福耀玻璃今年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入333.02億元，比上年同期增長17.62%，歸母凈利潤為70.64億元，比上年同期增長28.93%。強勁的財務(wù)表現(xiàn)也為曹德旺的選擇提供了底氣。

曹德旺對曹暉的接班培養(yǎng)可謂用心良苦。他三次將兒子從舒適區(qū)連根拔起，分別在車間、香港特區(qū)、美國各歷練六年，用十八年的打磨，刻意不讓他“舒坦”。這番艱苦的輪崗最終鍛造出一個既懂業(yè)務(wù)又能扛事的合格接班人。

曹德旺也曾嘗試過現(xiàn)代企業(yè)模式，先后引入兩位職業(yè)經(jīng)理人，但最終還是選擇了家族傳承這條路。另一位企業(yè)家宗慶后的交班過程則不盡如人意，直到去世也沒有完成相關(guān)安排，加上復(fù)雜的家庭關(guān)系和公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了后續(xù)種種風(fēng)波。

管理理念上，宗慶后時代的“人治模式”與宗馥莉試圖推行的制度化改革產(chǎn)生了激烈碰撞。盡管娃哈哈集團不算嚴(yán)格意義上的民營企業(yè)，但體外循環(huán)的宏勝系同樣面臨危機和發(fā)展困局。

曹德旺從容交班，為其他民營企業(yè)家的傳承提供了啟示。長期規(guī)劃與時機選擇至關(guān)重要。曹德旺早在十多年前就開始為交班做準(zhǔn)備，讓曹暉經(jīng)歷了全面歷練。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也是平穩(wěn)交班的關(guān)鍵。福耀玻璃作為上市公司，有相對規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，權(quán)力過渡可以按既定程序進行。而娃哈哈集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所有權(quán)與控制權(quán)錯位，再加上家族內(nèi)部矛盾，使宗馥莉難以處理好各種現(xiàn)實問題。

當(dāng)下，中國民營企業(yè)進入代際傳承高峰期。然而，傳承并非易事。中國社科院調(diào)查顯示，82%的家族企業(yè)二代不愿意或非主動接班。兩代人在教育背景、價值觀念和管理理念上的巨大差異揭示了民企傳承面臨的深層次挑戰(zhàn)。

因此，兩代人的交替也是中國民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。只有理解傳承的本質(zhì)不僅是權(quán)力轉(zhuǎn)移，更是企業(yè)精神與治理結(jié)構(gòu)的重塑，相關(guān)企業(yè)才能穿越周期，基業(yè)長青。曹暉的接班只是一個開始，未來福耀玻璃能否在他帶領(lǐng)下實現(xiàn)更好的發(fā)展，還需拭目以待。