在日本,有一家“低調(diào)的大地主”——UR都市機構(gòu)(UR都市機構(gòu)/Urban Renaissance Agency)。它在全國自持可出租住房約73萬戶,覆蓋從北海道到九州的主要城市與新區(qū)。若按“每戶兩人”粗略估算,UR僅服務(wù)全日本3%~4%的租房人口,看似并不驚人;但由于房源全部為自有產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一建設(shè)與運營、現(xiàn)金流穩(wěn)定且可規(guī)模化管理,這個體量足以每年貢獻數(shù)千億日元的租金收入,長期穩(wěn)扎穩(wěn)打。
很多在日本工作多年的本地人也對UR頗有好感:房子不花哨,卻可靠、平價、規(guī)則清晰。有人把它類比為中國的“萬達、保利、萬科”,但區(qū)別在于——UR“不賣,只租”,并且?guī)е鴿夂竦墓矊傩浴?/p>
UR的根基是“國有背景”。它前身為“日本住宅公團”等國家住房開發(fā)機構(gòu),2004年改組為UR都市機構(gòu),受日本國土交通省監(jiān)管,性質(zhì)為政府法人而非上市公司。它的職責并不是單一的“建房收租”,而是以“都市再生”為軸心,涵蓋土地整備與再開發(fā)、住房建設(shè)與翻新、技術(shù)研究(低碳、抗震、智慧城市實驗)、社區(qū)運營(適老化、公共空間管理),以及與民間企業(yè)的協(xié)作開發(fā)。
正因為立場與使命不同,UR具備幾乎不可復(fù)制的“強勢起點”:
拿地與更新的制度優(yōu)勢:可從國家或地方政府獲取地塊,主導(dǎo)老舊“團地”(可理解為日本版的成片小區(qū))更新與新城區(qū)開發(fā);
產(chǎn)建運一體化:自行規(guī)劃、建設(shè)、持有與招租,形成完整閉環(huán);
穩(wěn)健的現(xiàn)金流:以租養(yǎng)改,依靠長期持有的規(guī)模效應(yīng)降低單戶成本,支撐持續(xù)翻新與高頻維護。