一位二代正式接班，1700億！1700億福耀玻璃進(jìn)入新時(shí)代(4)

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2025-10-21 08:50:07 新浪財(cái)經(jīng)

數(shù)十年來憑借強(qiáng)大的膽識(shí)與魄力在各自領(lǐng)域打下一片江山，一個(gè)無法回避的課題擺在他們面前——誰來接班？

中國(guó)家族企業(yè)正遭遇傳承大考，這些年來不少二代已經(jīng)做出成績(jī)。如正大集團(tuán)第四代成員，90后謝其潤(rùn)進(jìn)入家族企業(yè)權(quán)力中心，操刀68億元大并購；周建平之子周立宸正率隊(duì)國(guó)民男裝品牌海瀾之家港股IPO敲鐘；“好想來”90后接班人王澤寧執(zhí)掌300億零食帝國(guó)；90后女二代高海純成為A股光伏巨頭天合光能聯(lián)席董事長(zhǎng)；溫州創(chuàng)二代侯亞孟走到珀萊雅舞臺(tái)中央……不勝枚舉。

如此一幕，中國(guó)二代“接班潮”規(guī)?？涨啊?/p>

這似乎是一條清晰的路徑——他們成長(zhǎng)于父輩白手起家之時(shí)，海外名校學(xué)成歸來兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后，進(jìn)入家族企業(yè)從基層做起。當(dāng)父輩老去，他們順勢(shì)扛起接棒大旗。

但創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，如何可持續(xù)性地將企業(yè)傳承下去，成為二代們的頭等大事。方太老掌門人茅理翔曾歸納家族企業(yè)傳承的“十大難題”，包括輿論壓力、家族矛盾、元老阻力、兩代分歧、父不交權(quán)、子不愿接、子不爭(zhēng)氣、多個(gè)子女、只有女兒、企業(yè)下坡。

這是一場(chǎng)攸關(guān)企業(yè)命運(yùn)的考驗(yàn)，也是一項(xiàng)涉及戰(zhàn)略、制度與人心的復(fù)雜工程。一個(gè)個(gè)令人揪心的案例浮現(xiàn)：美特斯邦威二代胡佳佳接班后，公司業(yè)績(jī)不漲反虧，早已隱退的創(chuàng)始人周成建選擇重新出山；臨危受命的杉杉股份鄭駒，接班后卻遭遇內(nèi)部權(quán)力爭(zhēng)奪，最終出局。

最近最為轟動(dòng)的莫過于娃哈哈風(fēng)波。曾幾何時(shí)，宗慶后和宗馥莉父女，常被視為企業(yè)代際傳承的樣本，宗慶后生前也不止一次肯定女兒的公司管理能力。但接班以來，宗馥莉卻陸續(xù)經(jīng)歷了停產(chǎn)維權(quán)、遺產(chǎn)風(fēng)波、辭職風(fēng)波等事件，道路似乎從未平坦。

凡此種種無一不說明，守好江山并不容易，接班上任，往往只是考驗(yàn)的開始。麥肯錫報(bào)告顯示，中國(guó)85%以上民企為家族企業(yè)，但傳承過程中超過60%將消失。

歸根結(jié)底，傳承本身就是企業(yè)要繼續(xù)生存下去?！捌髽I(yè)傳承也是一種創(chuàng)業(yè)”，宗馥莉曾經(jīng)的這句話，如今再看別有一番意味。

無論如何，中國(guó)商業(yè)江湖這一幕還是來了。

參考資料：

《長(zhǎng)子回歸，641億企業(yè)后繼有人，曹德旺：接班的事情分三步走》，中國(guó)企業(yè)家雜志

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(責(zé)任編輯：0882)

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