10月11日，融通基金發(fā)布公告，公司副總經理鄒曦正式離任。這位與融通基金同齡的基金老將，在2001年公司成立時以首批校招畢業(yè)生身份加入，從行業(yè)研究員一步步成長為副總經理，職業(yè)生涯貫穿了這家公司的發(fā)展歷程。

在鄒曦之前，另一位知名基金經理范琨也已清倉卸任。隨著這些老將的離去，融通基金權益投資團隊僅剩萬民遠一位知名度較高、業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健的權益基金經理。

二十四載老將轉身，融通基金星光黯淡

鄒曦的職業(yè)生涯可謂一部融通基金的發(fā)展史。在二十四年的職業(yè)生涯中，他歷經研究員、基金經理、研究部總經理、權益投資總監(jiān)等多個關鍵崗位，最終晉升至公司核心管理層。

他的履歷幾乎覆蓋了公募基金業(yè)務的全鏈條，先后在多個部門任職，并管理過12只主動權益類基金，管理規(guī)模在巔峰時期達到157億元。

然而，2021年成為鄒曦投資生涯的分水嶺。他管理時間最長的融通行業(yè)景氣混合A基金，自2021年起連續(xù)四年虧損且排名靠后。

這只曾經規(guī)模接近90億元的基金，截至2025年三季度末規(guī)模僅余11.35億元，縮水幅度接近90%；鄒曦的累計管理規(guī)模也由巔峰的157億元跌至不足40億元。

鄒曦的離任，是融通基金繼范琨之后今年第二次重要人事變動。范琨作為融通基金自主培養(yǎng)的投資干將，曾在2023年三季度末管理規(guī)模達到109.39億元的歷史峰值，但也在今年4月30日清倉卸任所有公募產品。

這些老將的相繼離去，使得融通基金權益投資團隊星光日漸黯淡，如何重建投研梯隊已成為新管理團隊的緊迫課題。

股權更迭引發(fā)重構，管理層全面換血

鄒曦的離職，不僅僅是個人的職業(yè)選擇，更是融通基金股權更迭與管理層重構的必然結果。2020年7月，融通基金原大股東新時代證券因治理失衡被證監(jiān)會實行接管，引發(fā)了融通基金股權的連鎖變動。

2021年12月，中國誠通集團成功收購新時代證券98.24%的股權，并于次年4月獲證監(jiān)會核準成為融通基金實際控制人。

這一轉變使融通基金躋身央企系公募陣營，也拉開了管理層系統(tǒng)性重構的序幕。

實際控制人的變更，往往伴隨著戰(zhàn)略方向、管理團隊與考核機制的系統(tǒng)性調整。2022年5月，高峰卸任融通基金董事長職務，由誠通證券董事長張威接任。

隨后，融通基金核心管理層幾乎全部更換：2022年12月，圓信永豐基金原副總經理江濤加盟；2023年3月，華安基金原骨干杜國彥轉會融通擔任副總；隨后，融通舊將商小虎被重新召回并聘任為副總經理。

進入2024年，調整繼續(xù)深化：1月，平安銀行北京分行原副行長張民履新副總；4月，原總經理張帆離任；至10月25日，商小虎被正式任命為總經理。在不到兩年半的時間里，完成了新舊管理層的全面更替。

人才梯隊青黃不接，權益產品獨木難支

在范琨、鄒曦等一批資深基金經理相繼離任后，融通基金權益投資團隊正面臨嚴峻的人才斷層局面。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，融通基金目前擁有38位基金經理，但超過60%尚未經歷完整市場周期考驗。

這一人才結構顯示出公司在投研梯隊建設上存在明顯短板。進一步觀察管理經驗超過10年的基金經理群體，能夠持續(xù)貢獻出色業(yè)績并具備市場號召力的并不多。

余志勇主要管理“固收+”產品，但僅管理21.61億元；王超市場號召力不錯，但專注于純固收基金；何天翔、蔡志偉主要負責指數(shù)基金。

何龍與張鵬在主動權益管理方面表現(xiàn)平平，其中何龍管理的融通領先成長A任期業(yè)績在同類產品中排名389/558，張鵬管理的融通互聯(lián)網傳媒則排在467/598，均處于行業(yè)中下游水平。

此外，從華商基金引入的何奇峰，歷史業(yè)績持續(xù)性仍有待觀察。其在華商基金參與管理的7只產品中，曾有6只排名處于同類后段。

在行業(yè)競爭不斷加劇的背景下，如何重建投研梯隊、重塑權益產品業(yè)績，已成為融通基金全新管理團隊亟需破解的核心課題。

行業(yè)面臨轉型陣痛，去明星化趨勢明顯

融通基金的人事變動并非孤例，而是整個公募基金行業(yè)轉型的縮影。2025年以來，公募行業(yè)人事變動頻繁，截至5月21日，已有116位公募行業(yè)高管發(fā)生了人事變更，涉及55家基金公司。

這一現(xiàn)象反映了公募行業(yè)正逐步擺脫過度依賴“明星基金經理”來吸引資金的模式，積極向團隊化、制度化方向轉型。

在業(yè)內人士看來，高管更替潮不僅折射出公募行業(yè)競爭白熱化的現(xiàn)實，也與行業(yè)發(fā)展周期、公司治理轉型、人才戰(zhàn)略調整等因素密不可分。

公募基金作為中國資本市場的重要參與者，正站在新老交替與高質量發(fā)展的十字路口。最早一批拓荒者的謝幕與新生代管理者的接棒，既是必然的代際傳承，也是對行業(yè)發(fā)展韌性的一次考驗。

隨著《推動公募基金高質量發(fā)展行動方案》的出臺，公募基金行業(yè)正從粗放發(fā)展向高質量發(fā)展轉變。

在這一趨勢下，行業(yè)愈發(fā)重視長期業(yè)績、風險管理以及與投資者的有效溝通，這對基金經理的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力提出了更為嚴苛的要求。

鄒曦的離去，標志著融通基金一個時代的結束。他的職業(yè)軌跡，恰似中國公募基金行業(yè)發(fā)展的微觀縮影——從野蠻生長到規(guī)范發(fā)展，從個人英雄主義到團隊制度至上。

對于融通基金而言，央企控股后的戰(zhàn)略重構與人事調整仍將延續(xù)，而如何平衡新舊動能，培育新生代投資力量，將決定這家老牌公募能否在行業(yè)大變局中重獲生機。