市場端的擠壓更為致命。香港本土市場容量有限,近年來還面臨合拍片與外語片的雙重擠壓,本地制作的市場份額持續(xù)萎縮。與此同時,合拍片的重心逐漸向內(nèi)地傾斜,許多合拍片更傾向于參與內(nèi)地電影節(jié),進一步分流了金像獎的優(yōu)質(zhì)片源。人才流失加劇了這一惡性循環(huán),大批導(dǎo)演、演員“北上”發(fā)展,TVB 演員甚至轉(zhuǎn)行擺攤、開餐館,電影工作人員持續(xù)流失,導(dǎo)致本土創(chuàng)作力量薄弱。
爾冬升在感嘆低谷的同時,也看到了“改朝換代”的希望。香港電影的困境并非創(chuàng)作能力枯竭,而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)需要重構(gòu),新生代力量與深港融合政策正成為破局的關(guān)鍵。香港特區(qū)政府通過“電影發(fā)展基金”為中低成本電影提供融資,資助金像獎等盛事;“首部劇情電影計劃”自 2013 年推出以來,已培育 26 位新銳導(dǎo)演,多部作品亮相國際影展。這些政策為年輕人提供了成長土壤,他們帶著本土視角與創(chuàng)新表達,成為香港電影的新希望。
更深層的機遇來自深港融合的政策紅利。2025 年 10 月,前海推出文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展措施,首創(chuàng)深港合拍影視雙向獎補機制,單機構(gòu)年度獎補最高可達 1000 萬元,取景前海還可疊加 50 萬元獎勵。國家電影局新規(guī)允許港澳資本在內(nèi)地設(shè)立電影公司,CEPA 框架下的合作從項目制走向資本深度融合,20 年來合拍片累計已達 750 部。這些政策打通了香港電影的資金、市場與人才通道,讓香港電影得以依托內(nèi)地大市場重獲生機。
香港金像獎的未來大概率將走上“規(guī)模收縮與價值重構(gòu)”的道路。短期內(nèi),2027 年改在酒店舉辦可能成為現(xiàn)實,紅毯等耗資巨大的環(huán)節(jié)或?qū)⒑喕e辦成本有望降至更合理水平,以回應(yīng)社會關(guān)切。片源方面,若深港合拍片能更多參與,或許能緩解數(shù)量不足的困境,但金像獎的“本土屬性”可能會逐漸弱化,成為兼具香港特色與大灣區(qū)視野的電影盛事。