葉國(guó)富把永輝“生死牌”交給了一個(gè)90后新CEO的調(diào)改答卷(2)

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2025-10-29 09:55:56 新浪財(cái)經(jīng)

對(duì)于永輝來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)自有品牌的難題在于保證品質(zhì)與貨量的穩(wěn)定交付，以及在品質(zhì)與速度之間尋找平衡點(diǎn)。佘咸平強(qiáng)調(diào)，絕不會(huì)因“快”而犧牲“質(zhì)”，兩者要兼得，正在尋找最完美的解決方案。

王守誠(chéng)作為新任CEO，面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是“胖東來(lái)模式”能否在永輝這樣一個(gè)全國(guó)性的商業(yè)體上扎根并實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。他平時(shí)出差頻率很高，實(shí)地走訪門店最多，通過(guò)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)考察綜合判斷門店調(diào)改的可行性。他認(rèn)為，很多數(shù)據(jù)基于歷史情況，需結(jié)合實(shí)際情況做出決策。

王守誠(chéng)還提到，葉國(guó)富為永輝傾注了大量心血，推動(dòng)了許多改變。他與張軒松交流時(shí)，張軒松常常叮囑他要注意身體，這表明張軒松也在轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格。

未來(lái)，王守誠(chéng)的工作重心將集中在文化和公司治理機(jī)制的建設(shè)，以及商品力的提升。他認(rèn)為，品質(zhì)零售的核心在于人，只有文化體系和商品力共同提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他對(duì)自己的考核標(biāo)準(zhǔn)是帶領(lǐng)企業(yè)走上健康道路，重建團(tuán)隊(duì)信念，提升員工狀態(tài)與能力，逐步轉(zhuǎn)變永輝的品牌口碑。

面對(duì)調(diào)改帶來(lái)的挑戰(zhàn)，王守誠(chéng)表示，永輝調(diào)改店仍處于初級(jí)階段，需要時(shí)間沉淀與持續(xù)經(jīng)營(yíng)。他相信未來(lái)的永輝能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，時(shí)間越久，賣場(chǎng)越有溫度。他還提到，通過(guò)學(xué)習(xí)胖東來(lái)的真誠(chéng)文化，改變了員工的態(tài)度與熱情，使他們相信品質(zhì)零售的價(jià)值。

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