隨著市場潛力被驗(yàn)證,巨頭紛紛入場,外賣行業(yè)進(jìn)入激烈的競爭時期。2017年,餓了么合并百度外賣,減少了競爭對手,強(qiáng)化了市場實(shí)力。2018年,阿里巴巴全資收購餓了么,并將其與旗下“口碑”業(yè)務(wù)整合,成立本地生活服務(wù)實(shí)體。今年7月以來,餓了么作為阿里系即時零售的唯一擔(dān)當(dāng),從美團(tuán)處搶占了近十個百分點(diǎn)的市場份額。
餓了么開創(chuàng)了新的消費(fèi)習(xí)慣,在線點(diǎn)外賣成為中國人的第三種就餐方式。其孵化的“蜂鳥”配送體系不僅送餐,還支撐起龐大的即時配送網(wǎng)絡(luò)。餓了么推動了餐飲數(shù)字化,教育并推動了數(shù)百萬餐飲商戶的初步數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。如今,餓了么并入淘寶閃購,從獨(dú)立外賣平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榘⒗铩凹磿r零售”戰(zhàn)略下的履約基礎(chǔ)設(shè)施,支撐阿里系本地生活和即時零售的未來。依托200萬騎手網(wǎng)絡(luò)承接全品類配送,成熟的商家服務(wù)體系賦能淘寶閃購供給側(cè),成熟的技術(shù)能力支撐“30分鐘送達(dá)”標(biāo)準(zhǔn),餓了么從“前臺品牌”變?yōu)椤昂笈_服務(wù)商”,徹底融入淘寶生態(tài)。
7月以來,阿里通過淘寶、高德和菜鳥的三端協(xié)同,構(gòu)筑完整的即時零售生態(tài)。淘寶閃購在淘寶App內(nèi)獲得一級入口,與餓了么聯(lián)合后,單日訂單迅速突破1000萬單,兩個月后突破6000萬單。高德地圖推出“掃街榜”,通過用戶真實(shí)行為數(shù)據(jù)生成商家排名,并投入10億補(bǔ)貼鼓勵到店消費(fèi)。菜鳥供應(yīng)鏈也為淘寶閃購提供“小時達(dá)”服務(wù)。淘寶閃購團(tuán)購業(yè)務(wù)在淘寶、支付寶、高德三個平臺同步上線,形成三大流量入口的合力,使阿里能夠?yàn)橛脩籼峁┙y(tǒng)一品牌的即時零售體驗(yàn)。
名稱變更后,餓了么的核心資產(chǎn)仍被完整保留。用戶消費(fèi)權(quán)益、數(shù)據(jù)隱私政策均未調(diào)整,原有商家合作關(guān)系通過淘寶閃購持續(xù)維系。目前看,餓了么商標(biāo)未被注銷,未來可能會作為垂直餐飲子品牌存在。從解決一頓飯的初心,到掀起百億補(bǔ)貼的大戰(zhàn),再到融入更大的商業(yè)圖景成為基石,餓了么品牌承載了許多人的舌尖幸福,其所代表的便捷生活方式和對零售業(yè)態(tài)的深刻影響,將在“淘寶閃購”的旗幟下延續(xù)。