深圳人形機器人賣爆 訂單潮引發(fā)產(chǎn)業(yè)裂變！2025年，全球科技產(chǎn)業(yè)中大模型與機器人成為貫穿全年的兩大主線。國內(nèi)外各大城市紛紛推出新舉措，競爭激烈。年末時，深圳人形機器人產(chǎn)業(yè)迎來訂單爆發(fā)式增長，多家企業(yè)接連斬獲千萬元乃至億元級別的大單。

優(yōu)必選、眾擎、樂聚、跨維智能、戴盟機器人等深圳本土企業(yè)在短短幾個月內(nèi)掀起訂單潮，使“量產(chǎn)元年”從概念變?yōu)楝F(xiàn)實。這一成果得益于技術(shù)突破與政策紅利的雙重催化，影響著未來全球制造業(yè)格局。

分析指出，如果美國企業(yè)率先實現(xiàn)人形機器人的規(guī)模化應用，可能推動制造業(yè)回流；而中國企業(yè)保持領(lǐng)先，則將進一步鞏固“中國制造”的地位。因此，人形機器人不僅是技術(shù)創(chuàng)新的競技場，更是大國博弈的戰(zhàn)略要地。

盡管如此，人形機器人研發(fā)成本高且盈利周期長。2024年，優(yōu)必選僅出貨10臺人形機器人，全年虧損人民幣11.60億元，外界質(zhì)疑聲不斷。然而，2025年，深圳機器人產(chǎn)業(yè)突然加速。截至10月下旬，優(yōu)必選Walker系列人形機器人訂單已突破6.3億元，引發(fā)震動。其他企業(yè)如眾擎、樂聚等也取得顯著進展。

這股訂單潮背后是中國制造業(yè)在勞動力短缺和成本上升壓力下對新生產(chǎn)力模式的積極探索。然而，量產(chǎn)能力是行業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。優(yōu)必選位于石巖的生產(chǎn)基地每天只能生產(chǎn)約15臺人形機器人，副總裁焦繼超坦言，每周都在沖刺，壓力巨大但成就感十足。

從華為的通信設備到大疆的無人機，再到如今的人形機器人，深圳企業(yè)總能在新興產(chǎn)業(yè)賽道上迅速形成正向循環(huán)。這種能力源于完整的供應鏈體系和高效的響應機制。焦繼超詳細解析了量產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品設計和硬件穩(wěn)定性、生產(chǎn)體系規(guī)范化以及供應鏈管理。

目前，中國供應鏈在人形機器人領(lǐng)域尚未完全成熟。優(yōu)必選面對的是一個尚未準備好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，需要深度協(xié)同來填補空白。焦繼超表示，硬件技術(shù)路線尚未完全收斂，行業(yè)規(guī)范仍在形成中，未來行業(yè)供應鏈規(guī)范將由出貨量最多的巨頭定義。

2025年以來，人形機器人在工業(yè)場景中取得突破。優(yōu)必選將工業(yè)人形機器人集群送進東風柳汽、吉利、奧迪一汽等車企工廠。焦繼超認為，工業(yè)落地比家庭應用更容易，成本和技術(shù)通用性要求相對較低。與傳統(tǒng)工業(yè)機器人相比，人形機器人具備更多優(yōu)勢，但仍面臨數(shù)據(jù)不足制約產(chǎn)品迭代的問題。

優(yōu)必選通過真實數(shù)據(jù)訓練機器人，逐步過渡到利用仿真環(huán)境中的合成數(shù)據(jù)進行模型訓練。他們計劃構(gòu)建一個越用越聰明的群體智能系統(tǒng)，通過OTA方式賦能部署的機器人群體。然而，多樣化需求與尚未成熟的底層技術(shù)架構(gòu)之間存在張力。

在全球市場上，中國機器人企業(yè)正從技術(shù)追隨者向參與者轉(zhuǎn)變。海外市場對產(chǎn)品要求更嚴格，特別是安全標準和責任認定方面。焦繼超透露，公司已獲得海外實際訂單，這意味著中國企業(yè)在國際市場上的競爭力增強。

從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學角度看，人形機器人已成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。高盛預測，到2035年人形機器人市場規(guī)模有望達到1540億美元。中美相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差距體現(xiàn)在多個維度，包括研發(fā)投入和技術(shù)積累。芯片斷供問題也對中國產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成威脅，但關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化替代方案已具備。

國家數(shù)據(jù)局數(shù)據(jù)顯示，“十四五”以來，人工智能專利數(shù)量占全球總量的60%。“十五五”時期，將加強前沿技術(shù)研發(fā)和應用推廣，開辟包括人形機器人在內(nèi)的新賽道?！渡钲谑芯呱碇悄軝C器人技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃（2025—2027年）》明確提出，到2027年實現(xiàn)十億級應用場景落地50個以上，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到1000億元以上。

深圳的產(chǎn)業(yè)實踐提供了一種可行范式：通過應用場景牽引技術(shù)創(chuàng)新，借助產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢實現(xiàn)快速迭代，最終在規(guī)模化應用中降低成本、提升性能。這種模式已在新能源汽車領(lǐng)域得到驗證，如今正被人形機器人產(chǎn)業(yè)復制。