近年來,華萊士、塔斯汀、瑞幸等本土品牌以高性價(jià)比和靈活經(jīng)營模式快速崛起,餐飲行業(yè)競爭愈加激烈。為鞏固市場地位,包括麥當(dāng)勞、肯德基、賽百味、星巴克在內(nèi)的多個(gè)國際餐飲品牌,通過向私募股權(quán)公司轉(zhuǎn)讓部分中國業(yè)務(wù)股權(quán),進(jìn)一步加碼“本地化”。本土資本的入場為這些“洋品牌”注入了新的增長動(dòng)力。相比之下,漢堡王在“本土化”方面步伐緩慢,在營銷聲勢與產(chǎn)品推新速度上落后于對手,對消費(fèi)者吸引力逐漸減弱。如今,為了增強(qiáng)本地化推廣優(yōu)勢,推動(dòng)品牌快速擴(kuò)店,漢堡王也加入了“聯(lián)姻”陣營。借助私募機(jī)構(gòu)本土力量,能幫助品牌繞過冗長的全球決策流程,快速響應(yīng)市場變化。
星巴克中國剛易主,漢堡王中國也跟著換了東家。這種變化速度之快讓人驚訝,不禁讓人懷疑這波操作是否真的有深意。外資餐飲品牌在中國市場頻繁“轉(zhuǎn)手”,背后的原因其實(shí)很簡單——水土不服
2025-11-20 09:43:25洋品牌為啥集體換東家