段永平的18條“不為清單” 定義邊界聚焦核心(2)

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2025-11-15 00:17:14 零點商業(yè)評說

段永平的產(chǎn)品哲學(xué)同樣貫徹了“不為”理念。不做沒有差異化的產(chǎn)品，不談“性價比”（認(rèn)為其是性能不夠的借口），不主動打價格戰(zhàn)（被動降價需謹(jǐn)慎決策）。這些原則源于他“敢為天下后，后中要爭先”的商業(yè)哲學(xué)。段永平在訪談中解釋，當(dāng)年同意步步高做手機，正是因為團隊說服他手機是個性化很強的產(chǎn)品，能夠做出差異化。不關(guān)注市場占有率（核心關(guān)注消費者體驗）、不攻擊競爭對手也體現(xiàn)了他的長期主義產(chǎn)品思維。

段永平的“不為清單”非一日形成，而是在商業(yè)實踐中不斷完善的體系。他曾在與郭臺銘交流時舉例說明：“我們不做代工。只是代工對我們來講是不合適的，所以我們就停止?！边@種清晰的邊界設(shè)置，讓企業(yè)能夠集中資源在核心優(yōu)勢上。段永平認(rèn)為，“不為清單”的本質(zhì)是做對的事情，再把事情做對。他在大三時讀到德魯克的這句話，深受觸動。在段永平看來，很多不對的事情，可能事先就能判斷；而有些則是事后才知道，“也沒有關(guān)系，以后不做就行了”。

段永平的“不為清單”體現(xiàn)了一種逆向思維的智慧。查理·芒格曾說過：“如果知道我們將在死在哪里，那么我們不會去那里?！边@種通過避免錯誤來獲得成功的思路，與段永平的“不為清單”不謀而合。段永平在訪談中指出：“建立Stop doing list，我們成為我們是因為我們不做的事”。通過明確“不為”的界限，企業(yè)才能更清晰地聚焦于“應(yīng)為”的方向。他進(jìn)一步闡釋：“不對的人，你會慢慢淘汰；另一種是善惡都有，一旦他認(rèn)同了你的文化之后，便會慢慢跟著你走?！边@種選擇與淘汰機制，保證了企業(yè)文化的純潔性。段永平的投資生涯中，真正重倉下注的公司不足十家，這種極致的專注正是“不為清單”的實踐。他在訪談中坦言：“我不喜歡他，就不會投他的企業(yè)?！睂τ诳床欢纳虡I(yè)模式和企業(yè)文化，即使賺錢也是個錯誤。從創(chuàng)業(yè)初期的小霸王到后來的步步高，從投資網(wǎng)易、蘋果到茅臺，段永平的成功不在于做了多少事情，而在于堅持不做哪些事情。

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