實(shí)體零售業(yè)還面臨高企的租金、人工成本和電商沖擊。上述商場(chǎng)的工作人員反饋實(shí)體店租金等費(fèi)用不菲;不少寵物主反饋,很多寵物用品和食品都會(huì)在線購(gòu)買,不一定要去實(shí)體店。
在“派特鮮生”門店內(nèi),該店自有品牌商品占比超過50%,且大量商品都是小包裝,以降低客單價(jià),通過“陽(yáng)光采購(gòu)”來(lái)降低價(jià)格是盒馬供應(yīng)鏈理念的延續(xù)。這一策略本身沒有錯(cuò),但問題在于低價(jià)商品必須獲得巨大銷售量才能盈利,而目前寵物市場(chǎng)潛力還有待挖掘,未到高峰。
業(yè)界認(rèn)為,寵物賽道是有潛力的,寵物友好商業(yè)也應(yīng)該挖掘,但具體做什么樣的業(yè)態(tài)與商業(yè)模式,如何能既符合寵物的需求,也符合寵物主的消費(fèi)習(xí)慣,是值得研究的問題。