俞敏洪該思考為何能到南極看企鵝 員工加班困境被忽視
俞敏洪該思考為何能到南極看企鵝 員工加班困境被忽視！2025年11月16日，新東方32周年慶當(dāng)天，創(chuàng)始人俞敏洪在南極發(fā)來一封992字的全員信，用“冰雪堅守”和“企鵝互助”大談團隊精神。信中描繪了南極風(fēng)光，如“浩瀚的潔白”、“24小時陽光”和“翡翠般的冰山”，還以企鵝“相互扶持越冬”類比新東方團隊的堅守。他在信中擘畫了教育、甄選和文旅三大愿景，字里行間充滿了對未來的憧憬。
然而，國內(nèi)的新東方員工卻在加班加點。教育板塊員工上完10小時課程后，深夜趴在工位趕續(xù)費方案；運營人員曬出23:59的辦公室照片，電腦屏幕還停留在工作群的消息界面；有員工在地鐵上一邊啃面包一邊處理工作，吐槽“周末快樂與我無關(guān)”。這種場景錯位引發(fā)了員工的不滿，有人模仿俞敏洪的文風(fēng)寫“回信”，戲謔地表達(dá)了疲憊與不滿。
這場爭議的核心在于老板與員工在處境、認(rèn)知和訴求上的對立。俞敏洪的南極之行被解讀為新東方新業(yè)務(wù)“高端文旅”的“產(chǎn)品內(nèi)測”，但在員工看來，這是一場“用我們的加班換來的奢華旅行”。財報顯示，雖然營收增長，但股東凈利潤下降，轉(zhuǎn)型期的成本壓力全壓在了基層員工身上。一邊是老板為新業(yè)務(wù)考察的高消費，一邊是老業(yè)務(wù)員工無額外補償?shù)母邚姸燃影?，這種反差讓“共同奮斗”的說法失去說服力。
信中反復(fù)強調(diào)“平凡中的偉大”和“堅守的意義”，但員工面臨的是具體的現(xiàn)實壓力：續(xù)費率不達(dá)標(biāo)、工作時間超長、調(diào)休申請被拒。這種認(rèn)知偏差源于管理者與執(zhí)行者的視角差異：老板關(guān)注公司“活下去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，員工在意“干得多拿多少”的現(xiàn)實回報，當(dāng)兩者無法對齊時，共情自然斷裂。
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