俞敏洪如今對(duì)這類輿論事件的反應(yīng)似乎慢了下來(lái)。2019年輿論發(fā)酵后,他第一時(shí)間在微博發(fā)聲,肯定員工當(dāng)面叫板的行為,并向全體高管連發(fā)5封內(nèi)部信,直面管理漏洞并堅(jiān)定改革決心。但在2023年?yáng)|方甄選“小作文事件”中,俞敏洪的反應(yīng)明顯滯后,他表示若自己能早點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)介入,便不會(huì)造成兩敗俱傷的局面。
回顧新東方的32年,每一步發(fā)展都帶著濃厚的俞敏洪色彩。盡管他多次強(qiáng)調(diào)新東方是一群人的事業(yè),但他的形象更像一個(gè)文人、一個(gè)理想派。他常強(qiáng)調(diào):“做任何一件事情,當(dāng)你把它作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做的時(shí)候,一定是把它跟你的理想和價(jià)值觀連在一起的?!?/p>
2021年,“雙減”政策出臺(tái),新東方遭到空前沖擊,股價(jià)一度跌超90%,營(yíng)收降低80%。俞敏洪果斷做出剝離部分核心教培業(yè)務(wù)的決策,轉(zhuǎn)型直播電商,成立東方甄選,培養(yǎng)出董宇輝等一批“知識(shí)型”帶貨頭部主播。
然而,如今新東方面臨三大業(yè)務(wù)——教培、直播電商、文旅。教培業(yè)務(wù)雖有所修復(fù),但尚未完全恢復(fù),直播電商和文旅仍在探索階段。2025財(cái)年,新東方的核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增速大幅放緩,東方甄選總GMV從上財(cái)年的143億元降至87億元,縮水近四成。
盡管俞敏洪仍以自身創(chuàng)業(yè)故事為藍(lán)本四處演講,但這位年過花甲的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,其事業(yè)觀已悄然轉(zhuǎn)變。今年9月,他在一次商會(huì)交流中表示,他的事業(yè)不是新東方,也不是東方甄選,而是有一個(gè)自由自在的身體,行走在世界上。
8月25日,中國(guó)足協(xié)發(fā)了份《社會(huì)足球賽事賽風(fēng)賽紀(jì)管理辦法(試行)》
2025-08-29 10:24:38媒體談足協(xié)收編蘇超言論