一張“買雙鞋子都嫌貴”的店員備注截圖,將安踏集團(tuán)旗下的高端運(yùn)動(dòng)品牌FILA(斐樂)推至輿論的風(fēng)口浪尖。
11月24日,#女子斐樂購鞋遭備注買雙鞋子都嫌貴#話題沖上新浪熱搜榜,鄭州正弘城FILAKIDS門店店員私下給顧客標(biāo)注負(fù)面標(biāo)簽并將截圖發(fā)至?xí)T群的行為,引發(fā)全網(wǎng)對品牌服務(wù)態(tài)度與客戶信息管理規(guī)范的熱議。
截至發(fā)稿,F(xiàn)ILA官方已通過消費(fèi)者服務(wù)號(hào)公開致歉,對涉事員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評,涉事門店也在配合品牌開展自查。但南都灣財(cái)社記者注意到,在社交平臺(tái)上,該事件引發(fā)了大量關(guān)于FILA品牌定位、定價(jià)策略及服務(wù)態(tài)度的討論。針對消費(fèi)者普遍關(guān)心的整改落地成效等疑問,記者當(dāng)日致電FILA官方客服時(shí),客服人員回應(yīng)稱暫未掌握相關(guān)具體信息,已將問題進(jìn)行記錄,但截至發(fā)稿記者未收到進(jìn)一步回應(yīng)。
而此次單店服務(wù)爭議的背后,更折射出FILA在長期增長后面臨的深層經(jīng)營課題。隨著市場矛盾的顯現(xiàn),品牌如何在爭議中校準(zhǔn)發(fā)展方向,成為FILA需要回應(yīng)的現(xiàn)實(shí)命題。
“雙11”銷量第一,但投訴問題不少
作為安踏集團(tuán)旗下重要的增長引擎,F(xiàn)ILA自2009年被安踏收購以來,以“高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”為核心定位實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。安踏集團(tuán)2025年上半年財(cái)報(bào)顯示,F(xiàn)ILA當(dāng)期實(shí)現(xiàn)營收141.8億元,創(chuàng)同期歷史新高。
據(jù)了解,目前FILA在中國市場已形成四大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同布局,覆蓋不同消費(fèi)場景與客群。品牌建設(shè)方面,F(xiàn)ILA致力打造“OneFILA”的品牌整體形象認(rèn)知,以高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的定位,圍繞原點(diǎn)人群,著力針對中產(chǎn)消費(fèi)者進(jìn)行品牌溝通。其中,F(xiàn)ILAFUSION主打年輕潮流市場,通過跨界聯(lián)名吸引Z世代客群;FILAGOLF深耕高爾夫等高端運(yùn)動(dòng)賽道,已簽約世界冠軍殷若寧強(qiáng)化專業(yè)屬性;FILAKIDS則作為家庭消費(fèi)入口,承擔(dān)“從個(gè)人到家庭”的用戶拓展使命,旨在通過兒童產(chǎn)品帶動(dòng)全家消費(fèi)場景構(gòu)建。