盡管胖東來模式備受推崇,但其可持續(xù)性仍面臨考驗。胖東來主動限制門店擴張,如許昌超市五年內(nèi)銷售規(guī)模不超30億,避免因規(guī)模過大稀釋管理精度與價值觀。多數(shù)企業(yè)只模仿其“標(biāo)價透明”的表象,卻舍不得讓利員工、重構(gòu)供應(yīng)鏈。胖東來的成功本質(zhì)上是一場利益分配革命,而非營銷技巧。
胖東來的羽絨服標(biāo)簽是一場關(guān)于商業(yè)誠信、價值回歸與人本主義的社會實驗。它提醒我們,消費者渴望的不僅是低價,更是知情權(quán)與公平感。企業(yè)的核心競爭力可能從“利潤最大化”轉(zhuǎn)向“價值合理化”。商業(yè)文明的進(jìn)步終將指向?qū)趧诱摺⑾M者與供應(yīng)鏈伙伴的共同尊重。當(dāng)寒冷降臨,比羽絨更保暖的或許是商業(yè)世界里久違的真誠。胖東來之所以能火,始于對基本商業(yè)倫理的回歸和對每一個普通人的真實關(guān)懷。
近日,許昌市胖東來商貿(mào)集團有限公司進(jìn)行了工商變更,于東來不再擔(dān)任總經(jīng)理,但繼續(xù)擔(dān)任董事長和經(jīng)理職務(wù)
2025-11-20 14:57:05于東來卸任胖東來總經(jīng)理