博主：到底先救萬科還是先救萬達。有人在討論，要先救萬科，還是先救萬達，這事兒挺熱鬧的，好像不只是公司的事，更像是大家對房地產(chǎn)擔(dān)心的事，這個行業(yè)現(xiàn)在壓力不小，得好好看看，這兩家公司到底咋了，救誰更重要，對大家都更好。12月2日，“到底先救萬科還是先救萬達”上了頭條熱榜。

萬科最近頻頻沖上熱搜。很多人可能好奇，現(xiàn)在房地產(chǎn)市場那個這么不景氣，房地產(chǎn)公司都不景氣，萬科衰落再正常不過，有什么好上熱搜的。

雖然整個房地產(chǎn)市場都不景氣，很多公司都在困難中，但萬科是中國最大的房地產(chǎn)公司之一，很多人都在關(guān)注它，如果大公司出問題，可能意味著更廣泛的風(fēng)險。

最近，萬科向債券投資者提出請求，希望把一筆原定于2025年12月到期、總額20億元的債務(wù)延遲償還一年，也就是本息都推遲到2026年才支付，這在大房企里不常見，屬于比較敏感的信號，所以一出來就被放大。再加上它虧損金額巨大，幾百億的虧損，給人感官沖擊很大。債券和股價大跌也加劇了關(guān)注度。

最關(guān)鍵的是，萬科背后有國資股東支持，但這種支持也好像快到上限了，我們都很好奇它能不能撐得住。

說實話，普通人真的沒必要關(guān)注萬科的具體虧損數(shù)字等情況。我覺得值得普通人關(guān)注的是，房子到底該不該買，房子買了困虧損了該怎么辦。當(dāng)然，這是另一個話題。

具體到今天這個話題，到底先救萬科還是先救萬達？大部分人好奇的是，為什么要就這些房地產(chǎn)巨頭。企業(yè)有初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰落期，該衰落就讓他衰落吧，有必要救嗎？

這里有一個思維誤區(qū)，如果這些企業(yè)是完全獨立的，倒了對普通人和整個社會完全沒影響，倒了就倒了。但實際情況往往不是這樣，特別是巨頭，所以很多時候“大而不倒”。

先救萬科還是先救萬達的背后，是怎么避免它們突然倒下引發(fā)大范圍連鎖問題。救這些大公司不是因為它們大就必須保，而是它們牽扯的人和行業(yè)太多，如果任由它們崩塌，普通人和相關(guān)產(chǎn)業(yè)都會受傷。萬科主要做住宅，還有很多沒交付的樓盤，比如長沙萬科森林公園還有一棟住房沒交付，承諾的配套中學(xué)建設(shè)也因資金緊張進度慢，影響了業(yè)主孩子入學(xué)。

它的債券總額巨大，很多投資者、信托和理財產(chǎn)品的錢都綁在里面，如果倒下這些錢可能打水漂，它過去每年拿地金額也很大，如果垮了，地方的土地出讓收入會大幅減少，進而影響基建和民生支出，還會拖累建筑公司、建材供應(yīng)商等上千家合作伙伴。

萬達主要是做商業(yè)地產(chǎn)的，如果它真的開始大規(guī)模賣商場、賣廣場，不只會影響里面商戶做生意，還會牽連到投資它的人、借錢給它的銀行，整個鏈條也都會跟著受影響。

如果像萬科這樣的企業(yè)出問題，最先遭殃的是成千上萬的買房人。房子可能爛在那兒交不了，貸款每月還得繼續(xù)扣，人卻住不進去，這直接影響老百姓的生活安穩(wěn)。所以早些年萬科內(nèi)部出現(xiàn)動蕩時，國資之所以會接手，并不是為了把萬科變成國企，而是為了給市場打一劑安心針。

萬達的情況完全是另一類。它的主業(yè)是商場、影院和文旅項目，這些生意核心是人流和運營，不是賣房。萬達如果遇到麻煩，受影響的是商場里的商戶員工、合作的供貨商，還有金融機構(gòu)，但不至于讓大批家庭面臨買了房卻沒房住等的處境，社會層面的敏感低得多。它的問題屬于生意受挫，主要不是問題，所以也就不需要國資來控股托底，所以一直維持民營身份，國資沒有深度控股。

所以，先救萬科還是先救萬達？我覺得是萬科，因為它牽扯到的普通人更多，是實實在在的民生問題。并不是說萬達的問題不重要，而是萬科出問題的后果太嚴(yán)重、也太緊急。救萬科是刻不容緩、保民生，所以優(yōu)先級萬科更高。