這種經(jīng)營(yíng)壓力既有來(lái)自時(shí)代變遷和物競(jìng)天擇下的無(wú)奈，也有來(lái)自技術(shù)落差的消失。日本品牌在中國(guó)的集體繁榮期恰逢中國(guó)本土制造的筑基期，那時(shí)中國(guó)企業(yè)只能干些“挖土刨坑”的力氣活，日本企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)攻城拔寨。以打印機(jī)為例，在此之前真正擁有打印機(jī)核心技術(shù)的國(guó)家只有美國(guó)和日本。但如今，隨著中國(guó)制造不斷攻關(guān)，上述情況已大為改觀。中國(guó)成為全球第三個(gè)擁有打印機(jī)核心技術(shù)的國(guó)家，并迅速在市場(chǎng)上平替國(guó)外品牌。佳能就是被代替的那個(gè)角色。

性價(jià)比劣勢(shì)是日企潰敗的另一個(gè)原因。養(yǎng)樂(lè)多所在的益生菌飲料賽道如今已人滿為患，包括蒙牛的優(yōu)益C、伊利的每益添等國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品都在以更高的性價(jià)比蠶食養(yǎng)樂(lè)多的市場(chǎng)。更關(guān)鍵的是，日本企業(yè)的心態(tài)停留在了賣方市場(chǎng)，缺乏為中國(guó)做出改變的意愿。三菱汽車在主力車型歐藍(lán)德大賣后一直改款吃老本，六年沒(méi)出過(guò)真正的新車款。養(yǎng)樂(lè)多也面臨同樣問(wèn)題，近年來(lái)無(wú)糖已成為中國(guó)飲料市場(chǎng)的大趨勢(shì)，但養(yǎng)樂(lè)多始終堅(jiān)持高糖配方，未能適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)變化。

將日本企業(yè)在中國(guó)的退場(chǎng)定義為“敗走”有些片面。日本制造只是在中國(guó)市場(chǎng)遭遇挫折，其全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力仍然強(qiáng)大。例如，盡管佳能打印機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)衰落，但在2023年全球打印機(jī)市場(chǎng)中仍占據(jù)22%的市場(chǎng)份額。日本汽車行業(yè)的盈利能力更值得中國(guó)車企側(cè)目。這意味著日本制造業(yè)在全球范圍內(nèi)仍具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，在家門口超越“老師”和“對(duì)手”確實(shí)是一個(gè)大成就，但這遠(yuǎn)非終點(diǎn)。真正的戰(zhàn)場(chǎng)在更為廣闊的全球化市場(chǎng)。在這方面，中國(guó)家電業(yè)已經(jīng)做出了榜樣。2020年國(guó)內(nèi)冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)市場(chǎng)，本土品牌的零售額份額達(dá)到78%、71%、93%，外資品牌份額僅22%、29%、7%，中國(guó)本土品牌在家電市場(chǎng)已具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

曾經(jīng)象征著精密、可靠、工匠精神的“日本制造”光環(huán)正在中國(guó)消費(fèi)者心中逐漸褪去。一個(gè)個(gè)熟悉的日本品牌也在這個(gè)過(guò)程中逐漸成為我們的某些記憶。這正是中國(guó)制造賦予這個(gè)時(shí)代人們獨(dú)特的體會(huì)之一，也是所有中國(guó)制造業(yè)企業(yè)、中國(guó)制造業(yè)工人的一個(gè)榮譽(yù)。對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，日本企業(yè)大規(guī)模退出中國(guó)不會(huì)是全球制造業(yè)的終局，而應(yīng)該是另一個(gè)更加宏大故事的開(kāi)始：中國(guó)品牌在全球競(jìng)爭(zhēng)日本和其他國(guó)家的產(chǎn)品，最終站上全球經(jīng)濟(jì)商業(yè)舞臺(tái)的最中央。