日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的集體退場(chǎng)并非主動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，而是壓力所迫下的斷臂求生。經(jīng)營(yíng)壓力來自時(shí)代變遷和物競(jìng)天擇下的無奈。例如，佳能（中山）辦公設(shè)備有限公司公告閉廠的原因之一是中國(guó)無紙化辦公的增加，導(dǎo)致打印機(jī)市場(chǎng)規(guī)模萎縮。深圳奧林巴斯董事長(zhǎng)、總經(jīng)理小松享在《告部分員工書》中提到，關(guān)閉深圳工廠首要原因是智能手機(jī)普及導(dǎo)致數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模萎縮。

日本制造競(jìng)爭(zhēng)力下降的主要原因在于技術(shù)落差的消失。過去，日本品牌憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)攻城拔寨。以打印機(jī)為例，之前真正擁有打印機(jī)核心技術(shù)的國(guó)家只有美國(guó)和日本。但隨著中國(guó)制造不斷攻關(guān)，中國(guó)成為全球第三個(gè)擁有打印機(jī)核心技術(shù)的國(guó)家，并迅速在市場(chǎng)上平替國(guó)外品牌。佳能就是被代替的角色之一。2010年，國(guó)產(chǎn)打印機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的份額只有16%，而到2025年前三季度，本土品牌的份額上升至41.5%，佳能品牌的份額則下降至3.9%。

性價(jià)比劣勢(shì)也是日企潰敗的原因之一。養(yǎng)樂多所在的益生菌飲料賽道如今競(jìng)爭(zhēng)激烈，蒙牛的優(yōu)益C、伊利的每益添等國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品以更高的性價(jià)比蠶食養(yǎng)樂多的市場(chǎng)。更關(guān)鍵的是，日本企業(yè)的心態(tài)停留在賣方市場(chǎng)，缺乏為中國(guó)做出改變的意愿。例如，三菱汽車在主力車型歐藍(lán)德大賣后，一直改款吃老本，六年沒有推出新車款。養(yǎng)樂多也未能適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)變化，堅(jiān)持高糖配方，未能順應(yīng)無糖趨勢(shì)。

日本企業(yè)在全球范圍內(nèi)仍具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。例如，2023年全球打印機(jī)市場(chǎng)中，佳能仍占據(jù)22%的市場(chǎng)份額，僅次于惠普的35%。相比之下，中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)的占比仍微乎其微。日本汽車行業(yè)盈利能力更強(qiáng)，2024年比亞迪、長(zhǎng)城汽車等18家主要上市車企的凈利潤(rùn)總和不到800億元，僅相當(dāng)于豐田的三分之一。這意味著日本制造業(yè)在全球范圍內(nèi)仍具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，在家門口超越“老師”和“對(duì)手”確實(shí)是一個(gè)大成就，但這遠(yuǎn)非終點(diǎn)。真正的戰(zhàn)場(chǎng)在更為廣闊的全球化市場(chǎng)。中國(guó)家電業(yè)已經(jīng)做出了榜樣，2020年國(guó)內(nèi)冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)市場(chǎng)，本土品牌的零售額份額分別達(dá)到78%、71%、93%，外資品牌份額僅22%、29%、7%。

曾經(jīng)象征精密、可靠、工匠精神的“日本制造”光環(huán)正在中國(guó)消費(fèi)者心中逐漸褪去。一個(gè)個(gè)熟悉的日本品牌也成為某些記憶。這正是中國(guó)制造賦予這個(gè)時(shí)代人們獨(dú)特的體會(huì)之一，也是所有中國(guó)制造業(yè)企業(yè)、中國(guó)制造業(yè)工人的一個(gè)榮譽(yù)。對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)來說，日本企業(yè)大規(guī)模退出中國(guó)不會(huì)是全球制造業(yè)的終局，而應(yīng)該是另一個(gè)更加宏大故事的開始：中國(guó)品牌在全球競(jìng)爭(zhēng)日本和其他國(guó)家的產(chǎn)品，最終站上全球經(jīng)濟(jì)商業(yè)舞臺(tái)的最中央。