阿里剝離非核心資產(chǎn)套現(xiàn)超300億 聚焦電商與AI云業(yè)務(wù)！投資大師查理·芒格曾直言不諱地表示，投資阿里巴巴是他“最嚴(yán)重的錯(cuò)誤之一”，并毫不客氣地批評(píng)阿里的本質(zhì)還是“該死的零售業(yè)”。這番話當(dāng)時(shí)直指阿里增長(zhǎng)放緩的焦慮，早已是行業(yè)內(nèi)公開的秘密。

然而，到了2025年，阿里的故事正在加速改寫。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭近期動(dòng)作頻頻，持續(xù)出售旗下非核心資產(chǎn)，集中回籠資金。阿里已經(jīng)放棄了過去“什么都想做、攤子鋪得越大越好”的擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)而將所有資源集中在電商和“AI+云”兩大核心業(yè)務(wù)上。這不是退縮，而是巨頭在存量博弈中主動(dòng)調(diào)整策略，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

阿里頻繁出售資產(chǎn)，累計(jì)套現(xiàn)超過300億元。這些資產(chǎn)處置并非零散交易，而是圍繞核心戰(zhàn)略展開的系統(tǒng)性“斷舍離”。例如，阿里在今年5月以約7億美元現(xiàn)金對(duì)價(jià)完成出售Trendyol GO 85%的股權(quán)。此外，阿里還減持了美凱龍、高鑫零售、銀泰百貨等多家公司的股份，通過一系列減持和出售，阿里回籠了大量資金。

最新財(cái)報(bào)顯示，阿里第三季度營(yíng)收為2477.95億元，同比增長(zhǎng)5%，但凈利潤(rùn)同比腰斬至206億元，非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)也大幅下降72%。雖然阿里并未披露具體數(shù)據(jù)，但高盛預(yù)測(cè)其三季度外賣業(yè)務(wù)將虧損超過360億元，表明其“出血”力度之大。因此，阿里最近再度減持多家公司，可能是為了緩解財(cái)務(wù)壓力。

阿里巴巴密集資產(chǎn)剝離的背后，是為了順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)的根本性變化。2023年9月，蔡崇信和吳泳銘正式履新阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)和CEO后，確立了“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略重心。這一戰(zhàn)略調(diào)整隨后在業(yè)務(wù)層面快速落地。阿里啟動(dòng)了“1+6+N”組織變革，成立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確定哪些是核心業(yè)務(wù)，哪些不是。

阿里處置的非核心業(yè)務(wù)多屬于資產(chǎn)重、增長(zhǎng)慢或與AI、云協(xié)同性弱的領(lǐng)域，而保留并加碼的即時(shí)零售、云+AI則具備高增長(zhǎng)、高協(xié)同特點(diǎn)。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變直接反映了阿里對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)動(dòng)作。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，阿里電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)面臨挑戰(zhàn)，通過剝離非核心業(yè)務(wù)，阿里可以更專注于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。阿里通過資產(chǎn)減持回籠的資金，正被集中投入兩大核心領(lǐng)域：AI驅(qū)動(dòng)的云業(yè)務(wù)和即時(shí)零售代表的電商體驗(yàn)升級(jí)。在AI領(lǐng)域，阿里宣布未來三年將投入3800億元建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，阿里云2026財(cái)年二季度收入同比增長(zhǎng)34%，其中AI相關(guān)產(chǎn)品收入已連續(xù)九個(gè)季度實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

在電商領(lǐng)域，阿里將目光鎖定即時(shí)零售這一新賽道。2025年4月升級(jí)淘寶閃購(gòu)后，阿里將餓了么400萬騎手運(yùn)力、300萬門店資源與淘寶7億活躍用戶打通，宣布投入巨資參與競(jìng)爭(zhēng)。官方數(shù)據(jù)顯示，淘寶閃購(gòu)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛，8月份日訂單峰值達(dá)到1.2億單，月度活躍買家數(shù)達(dá)到3億，對(duì)比4月實(shí)現(xiàn)了200%的增長(zhǎng)。

甩掉冗余重負(fù)、火力集中核心戰(zhàn)場(chǎng)的阿里，已經(jīng)沖破增長(zhǎng)瓶頸，等待著再一次爆發(fā)。阿里的大規(guī)?！笆萆怼笔腔ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。近年來，多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛收縮非核心業(yè)務(wù)，從擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)向聚焦模式。早年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拼的是“跑馬圈地”，但現(xiàn)在流量見頂、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的存量時(shí)代里，“大而全”不再吃香，“小而精”成為大勢(shì)所趨。各家大廠已經(jīng)明白，高質(zhì)量發(fā)展的核心是做實(shí)做強(qiáng)，把分散在非核心業(yè)務(wù)上的精力、資金收回來，集中投到能真正賺錢、有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，靠效率提利潤(rùn)，靠硬實(shí)力抗風(fēng)險(xiǎn)。