CBA新賽季揭幕戰(zhàn)定于12月12日晚間舉行，球迷們終于得知可以在哪里收看比賽。隨著2024-2025賽季結(jié)束，咪咕與CBA的五年版權(quán)合約到期，遲遲未宣布續(xù)約，球迷開始討論各地方電視臺(tái)是否會(huì)轉(zhuǎn)播家鄉(xiāng)球隊(duì)的比賽。

12月11日晚間，抖音正式成為CBA聯(lián)賽官方內(nèi)容平臺(tái)。從12月12日CBA揭幕戰(zhàn)起，抖音、抖音精選、今日頭條等抖音集團(tuán)相關(guān)平臺(tái)將在每個(gè)比賽日免費(fèi)直播精選比賽場(chǎng)次。央視體育只會(huì)轉(zhuǎn)播部分重點(diǎn)場(chǎng)次比賽，但CBA常規(guī)賽往往會(huì)出現(xiàn)同一時(shí)間多場(chǎng)比賽開球的情況，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播平臺(tái)起到了補(bǔ)充作用，吸引了大量球迷。

CBA官宣與抖音合作的同時(shí)，界面新聞?dòng)浾吡私獾?，咪咕已?jīng)上線了CBA常規(guī)賽揭幕戰(zhàn)的直播預(yù)告，但提示為圖文直播。這引發(fā)了對(duì)咪咕猶豫的原因的探討。咪咕和CBA的合作始于2018年，為期兩年的合約結(jié)束后，雙方續(xù)簽了五年的長(zhǎng)約。2020年4月，CBA與咪咕公司簽下了總價(jià)超過20億元的合約。

然而，咪咕希望將續(xù)約報(bào)價(jià)從上一周期的5年20億元大幅下調(diào)至5年7.5億，并要求其他平臺(tái)參與轉(zhuǎn)播時(shí)價(jià)格不能低于咪咕的出價(jià)。這些條件導(dǎo)致合同遲遲未能確認(rèn)。此外，新賽季CBA聯(lián)賽采用國(guó)際籃聯(lián)規(guī)則，比賽時(shí)間由原來的每節(jié)12分鐘調(diào)整為10分鐘，且受到全運(yùn)會(huì)等大賽影響，常規(guī)賽輪次縮短，這些變化影響了合作方的權(quán)益。同時(shí)，體育版權(quán)賽道降溫，平臺(tái)追求降本增效，如騰訊與NBA降價(jià)續(xù)約并放棄了FIBA的新媒體獨(dú)家版權(quán)。

盡管如此，CBA公司希望獲得高報(bào)價(jià)以維持聯(lián)賽盈利能力。抖音宣布免費(fèi)轉(zhuǎn)播精選比賽場(chǎng)次，而咪咕此前進(jìn)行的是全場(chǎng)次直播，這對(duì)CBA來說意味著可觀的營(yíng)收。賽事即將打響，雙方談判仍在繼續(xù)，反映出體育轉(zhuǎn)播價(jià)格回歸理性，平臺(tái)開始更加關(guān)注投資回報(bào)。

抖音選擇免費(fèi)轉(zhuǎn)播部分比賽，而非采取會(huì)員付費(fèi)制。實(shí)際上，截至2024年底，已有超過4.7億體育興趣用戶活躍在抖音。通過新媒體平臺(tái)觀賽比傳統(tǒng)電視更具互動(dòng)性，依托平臺(tái)特性，體育賽事轉(zhuǎn)播與衍生內(nèi)容、用戶討論集于一體，讓球迷在觀賽的同時(shí)獲得多重體驗(yàn)。抖音入局體育賽事轉(zhuǎn)播，核心邏輯是“內(nèi)容即渠道，流量即銷量”。抖音與CBA將嘗試“直播+帶貨”的全新商業(yè)轉(zhuǎn)化模式，已經(jīng)在CBA俱樂部杯小組賽中進(jìn)行了試水，效果可觀。

體育版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷了重金肉搏的時(shí)代，但隨著行業(yè)調(diào)整，部分轉(zhuǎn)播平臺(tái)淡出了大眾視野。目前，咪咕、騰訊體育、優(yōu)酷體育一度形成三足鼎立的局面。愛奇藝曾通過獨(dú)家轉(zhuǎn)播中國(guó)男足比賽收獲大量討論。抖音、小紅書等具備社交功能的平臺(tái)也開始強(qiáng)勢(shì)入局體育版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，試圖改寫商業(yè)格局。

現(xiàn)階段，不同平臺(tái)展示出不同的打法風(fēng)格。抖音精選熱門賽事，以非獨(dú)家、靈活合作的方式廣泛覆蓋各類賽事。除了最新官宣的CBA精選場(chǎng)次，抖音還涉獵了西甲、德甲部分賽事以及MLB等垂類比賽。抖音還善于與其他網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播平臺(tái)合作，例如與中國(guó)男足世界杯預(yù)選賽的合作。相比之下，咪咕選擇在大型賽事轉(zhuǎn)播時(shí)積極占位，如歐洲杯、巴黎奧運(yùn)會(huì)等。騰訊體育則注重性價(jià)比，通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提高效率，牢牢抓住最具社群基礎(chǔ)和商業(yè)價(jià)值的核心項(xiàng)目，如NBA。

整體來看，體育賽事版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入更加成熟的階段，“流量電商模式”與“傳統(tǒng)會(huì)員模式”開始了正面較量，平臺(tái)也在追求經(jīng)營(yíng)效率的道路上不斷前進(jìn)。