改革步入深水區(qū)，伊春發(fā)現(xiàn)，不破除長(zhǎng)期形成的政企合一舊體制，絕不會(huì)有出路。但改革就是“削自己的肉”，動(dòng)自己的“奶酪”，打破幾十年來的部門利益格局，談何容易？

再難，林區(qū)人也絕不畏縮不前。

2018年10月，黑龍江伊春森工集團(tuán)掛牌成立，林區(qū)延續(xù)半個(gè)多世紀(jì)的“政企合一”體制破冰。當(dāng)年全市地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)274.2億元，年均增長(zhǎng)4.8%。

2019年初，伊春森工17個(gè)公益類子公司全部成立、模擬運(yùn)行，同步設(shè)立黨組織；完成了伊春林管局承擔(dān)的94項(xiàng)行政職能和所屬12個(gè)社會(huì)事業(yè)單位、31個(gè)涉林事業(yè)單位管理權(quán)移交，將林業(yè)局承擔(dān)的33項(xiàng)行政職能，以及71所中小學(xué)校全部移交屬地政府。

2019年8月10日，原翠巒區(qū)委書記趙喜義有了新職務(wù)，他當(dāng)選為新成立的烏翠區(qū)區(qū)委書記，原烏馬河、翠巒兩個(gè)地域緊鄰、產(chǎn)業(yè)高度相似的區(qū)合二為一。這是伊春市針對(duì)原有行政區(qū)劃布局分散、人口分散、資源分散問題，進(jìn)行的區(qū)劃調(diào)整。調(diào)整后，全市原有15個(gè)市轄區(qū)整合為8個(gè)區(qū)縣，精簡(jiǎn)幅度達(dá)47%。

趙喜義說，原烏馬河、翠巒區(qū)產(chǎn)業(yè)一致，但資源分割管理；兩地相距僅10余公里卻重復(fù)建設(shè)，比如這個(gè)區(qū)建體育場(chǎng)，另外一個(gè)區(qū)也得建一個(gè)；職工家“杖子（木板搭的墻）挨著杖子”，但如果拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不一樣，就會(huì)造成矛盾。合并后的烏翠區(qū)作為伊春市中心區(qū)，可以統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)，有力促進(jìn)資源配置與生產(chǎn)力布局合理化，提高土地和各種公共基礎(chǔ)設(shè)施利用率。

體制改革，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)力支撐。伊春市依托綠色生產(chǎn)力，加快壯大森林生態(tài)旅游、森林食品、林都北藥、木業(yè)加工、綠色礦山?！拔宕螽a(chǎn)業(yè)”增加值占GDP比重已達(dá)47.6%，比2016年提高了7.2個(gè)百分點(diǎn)，其中旅游產(chǎn)業(yè)接待游客和旅游收入連續(xù)三年保持20%以上的雙增長(zhǎng)。