疫情來勢洶洶，擴(kuò)大醫(yī)用物資企業(yè)的產(chǎn)能、提升產(chǎn)量，成為打贏防疫阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵一環(huán)。然而，在離漢通道關(guān)閉、物流配送緊張、工人返崗難等背景下，醫(yī)療物資企業(yè)面臨的問題接踵而至：恢復(fù)生產(chǎn)的人從哪來？升高的成本如何消化？2月1日至2日，經(jīng)濟(jì)日報記者來到距離武漢市區(qū)70公里外的武漢協(xié)卓衛(wèi)生用品有限公司、武漢中森醫(yī)療用品有限公司等企業(yè)調(diào)研。

“最擔(dān)心產(chǎn)量和產(chǎn)能上不去”

2月1日中午1點，武漢協(xié)卓衛(wèi)生用品有限公司的防護(hù)服生產(chǎn)車間內(nèi)，大家都在緊張忙碌，沒有一名工人午休或吃飯。今年29歲的張文藝是武漢市新洲區(qū)邾城街巴山村人，已經(jīng)在這家公司工作了5年。原本要在1月22日春節(jié)休假，面對不斷變化的疫情，她和同事們選擇留廠工作。

“從1月23日至今，我每天早晨7點到晚上11點不間斷工作，已連續(xù)4天沒有休息了。我們很多人顧不上喝一口水、打一個電話，大家深知前方急需醫(yī)用物資?！睆埼乃囌f。

武漢協(xié)卓衛(wèi)生用品有限公司董事長李森說：“歲末年初是企業(yè)資金需求最大的時候，一般都要有結(jié)清賬款、公司獎金、原材料采購款項等各種資金需求?，F(xiàn)金流一旦出問題，生產(chǎn)就斷了。”從疫情暴發(fā)至今，公司采購大量消毒液和體溫計，每隔兩個小時就要給員工測量體溫，進(jìn)行車間消毒，普通返崗員工實施集中住宿，所有開銷都要負(fù)擔(dān)。計算下來，用工成本比平時翻了5倍，原材料聚丙烯的物流配送、采購成本也在提升。作為一家年銷售額2億元的企業(yè)，現(xiàn)金流已經(jīng)捉襟見肘。

1月31日上午，接到李森信貸申請時，交通銀行湖北省分行武漢江岸支行營銷二科科長高志鑫的第一反應(yīng)是一定要快。他顧不得休假，當(dāng)即向省分行應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。1月31日，在中國人民銀行武漢分行、武漢分行營業(yè)管理部的支持下，人民銀行新洲支行與轄區(qū)交通銀行武漢江岸支行上門服務(wù)和辦公。