當(dāng)前，我國疫情防控工作已取得階段性成效，國內(nèi)疫情得到了初步控制，全國各地國資國企已基本實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也正在加快恢復(fù)。在剛剛過去的第一季度中，一些國有企業(yè)因受疫情影響，經(jīng)營業(yè)績有所下滑，但多地國企圍繞主責(zé)主業(yè)，以變應(yīng)變、化危為機(jī)、開拓創(chuàng)新、復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市，內(nèi)抓產(chǎn)品和管理，挖掘生產(chǎn)潛能，外抓市場和營銷，挖掘市場潛力，一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺、營收“開門紅”，創(chuàng)利創(chuàng)效穩(wěn)增長，并以產(chǎn)業(yè)鏈帶動中小微企業(yè)發(fā)展。

湖北

危中思變構(gòu)建提質(zhì)增效新模式

湖北作為本次疫情防控阻擊戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，經(jīng)濟(jì)雖然受到了比較嚴(yán)重的影響，但許多企業(yè)科學(xué)應(yīng)對，在全力抗擊疫情的同時(shí)，根據(jù)自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，統(tǒng)籌調(diào)度，打造新的運(yùn)行模式，提質(zhì)增效。

華中銅業(yè)打造疫情期間新的生產(chǎn)模式和物流運(yùn)輸方式。

截至3月29日，華中銅業(yè)3月份銅板帶（箔）材產(chǎn)量突破5000噸，為計(jì)劃的104.84%，創(chuàng)月產(chǎn)量歷史新高，訂單量為計(jì)劃的102.81%，銷量為計(jì)劃的102%，一次投料合格率提升1.54%，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到136噸/人，超過行業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)20%。身處疫情重災(zāi)區(qū)湖北黃石的華中銅業(yè)認(rèn)真貫徹“不講困難講方法、要談責(zé)任就看結(jié)果”的工作精神，打贏了2020第一季度營收戰(zhàn)。

華中銅業(yè)車間作業(yè)現(xiàn)場

2月16日，黃石市出臺疫情防控最嚴(yán)禁令，全市實(shí)行封閉管理措施。為滿足市場需求，華中銅業(yè)在確保防疫安全前提下，創(chuàng)造條件試驗(yàn)性封閉生產(chǎn)，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全基礎(chǔ)。僅用1天時(shí)間，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到每個(gè)住廠員工都聞令而動，自發(fā)以廠為家，全力跑出“加速度”，日產(chǎn)量從2月9日52噸升至3月4日180噸以上，3月20日產(chǎn)量237噸，3月份產(chǎn)出達(dá)到5100噸，創(chuàng)歷史最好成績。

然而，隨著下游客戶急需原材料生產(chǎn)、市場訂單不斷增多，因疫情期間物流受限，公司產(chǎn)品出不去，資金無法回籠，生產(chǎn)經(jīng)營面對巨大困難。華中銅業(yè)貫徹“擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，提升市場占有率，完善定價(jià)機(jī)制”要求，著力打通物流渠道，構(gòu)建物流“2311”運(yùn)輸新模式，即爭取地方政府及中鋁物流“2”個(gè)源頭支持，確保貨物順利發(fā)運(yùn)；創(chuàng)效靈活采用直達(dá)、中轉(zhuǎn)及在客戶當(dāng)?shù)卣С旨氨O(jiān)管下客戶到高速口接貨等“3”種方式，確保產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)達(dá)客戶；“1”份防疫及生活物資大禮包，保障物流司機(jī)全程無憂；“1”份視頻直播保交貨，突破疫情阻隔，貼近客戶距離，確保產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)達(dá)客戶，保障了95%客戶的準(zhǔn)時(shí)交貨。2月6日，第一車產(chǎn)品成功發(fā)運(yùn)，領(lǐng)先同行10天，單日發(fā)貨量達(dá)420噸，率先破解了全國性的物流難題。

湖北能源集團(tuán)則發(fā)力新能源生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)新增長。

今年一季度，湖北能源集團(tuán)所屬各發(fā)電企業(yè)累計(jì)發(fā)電61.12億千瓦時(shí)，同比增長18.09%。其中風(fēng)電及光伏等新能源發(fā)電3.91億千瓦時(shí)，同比增長34.59%；水力發(fā)電24.08億千瓦時(shí)，同比增長63.89%。

據(jù)了解，一季度新能源發(fā)電量有較大增長，首要原因是去年該公司老河口光伏二期等一批新能源項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，使公司新能源并網(wǎng)項(xiàng)目總裝機(jī)規(guī)模突破100萬千瓦，公司風(fēng)力和光伏并網(wǎng)總?cè)萘吭谌≌急瘸^10%，發(fā)電能力大增。其次，去冬今春，湖北遭遇暖冬，風(fēng)力和光照條件好，湖北省內(nèi)19家投運(yùn)風(fēng)電場和光伏電站的發(fā)電設(shè)備也免受覆冰覆雪的干擾，可以全力運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，今年一季度江河來水較豐，也有利于水力發(fā)電。截至今年3月31日，湖北能源集團(tuán)清江公司累計(jì)發(fā)電13.02億千瓦時(shí)，較多年平均發(fā)電量增長8.7%。其中，3月份發(fā)電形勢尤其喜人，清江梯級電廠發(fā)電7.61億千瓦時(shí)，同比增長184.9%。此外，湖北能源鄂州發(fā)電公司的兩臺百萬千瓦火電機(jī)組在4月初陸續(xù)啟動，至今保持中高位負(fù)荷運(yùn)行。截至4月10日，鄂州發(fā)電公司今年來累計(jì)發(fā)電29.96億千瓦時(shí)，累計(jì)供熱7.05萬噸，確保了武漢、鄂州等地疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的用電需求。

浙江

立足自身優(yōu)勢深挖各個(gè)環(huán)節(jié)潛力

2020年一季度，面對疫情影響，浙江國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，打出創(chuàng)新發(fā)展組合拳。

浙江能源煤炭分公司在供應(yīng)鏈中積極尋求新的利潤增長點(diǎn)。

面對國內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤炭資源緊平衡的形勢，為保障社會穩(wěn)定用電需求，降低企業(yè)用電成本，浙江能源煤炭分公司打出了一套“提前部署、重心明確、有保有壓、統(tǒng)籌兼顧”的組合拳，頂住了疫情壓力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口煤業(yè)務(wù)一季度逆勢而上，在采購總量、熱值、性價(jià)比上取得了“三突破”。截至3月27日，浙江能源煤炭分公司今年累計(jì)完成進(jìn)口煤采購153.7萬噸，平均采購熱值站上5500千卡/千克熱線，同比顯著提高約90千卡/千克，平均采購折算價(jià)大幅低于國內(nèi)CCI5500指數(shù)均值，50元/噸以上；面對國際煤炭市場新局面，浙江能源煤炭分公司立足效益最大化、渠道多元化，提升自身話語權(quán)。在此前的長協(xié)談判中，煤炭分公司始終堅(jiān)持“以量換價(jià)”和“彈性條款”兩個(gè)核心，最終以最優(yōu)的價(jià)格、最合適的煤種、最充裕的資源量，鎖定了2020年進(jìn)口煤長協(xié)，并將應(yīng)對政策變動的主動權(quán)牢牢掌握在了手中。在新冠疫情及電力體制改革的影響下，煤炭分公司以煤炭保供為立足點(diǎn)，自我加壓，深挖煤炭采購、混配、調(diào)運(yùn)及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的潛力，在煤炭供應(yīng)鏈中積極尋求新的利潤增長點(diǎn)，努力提升各經(jīng)營環(huán)節(jié)的附加值，實(shí)現(xiàn)由煤炭保供向煤炭經(jīng)營要效益，為確保今年經(jīng)營任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。

浙江省農(nóng)發(fā)集團(tuán)所屬實(shí)業(yè)公司破局思變逆勢穩(wěn)增長。

在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙重壓力下，該公司通過種種行之有效的營銷措施，順利實(shí)現(xiàn)第一季度經(jīng)營業(yè)務(wù)逆勢增長，迎來復(fù)工復(fù)產(chǎn)首季“開門紅”：完成營業(yè)收入1.96億元，同比增長62.77%；經(jīng)營業(yè)務(wù)止虧盈利，利潤總額57.84萬元；資產(chǎn)負(fù)債總體較低。作為浙江省省級凍豬肉、白糖儲備單位，實(shí)業(yè)公司全力做好儲備輪換入庫，充分利用一季度采購窗口期，完成白糖采購超1萬噸，常年保持凍豬肉庫存2,000噸以上，為后續(xù)經(jīng)營和市場保供備足貨源。同時(shí)攜手政采云公司，共同推動“對口扶貧館”項(xiàng)目落地，開通對口扶貧“直通車”，并成功舉辦首屆線上“工會扶貧·年貨節(jié)”活動，完成107家單位客戶、2萬份產(chǎn)品訂單。

安徽

加快產(chǎn)品創(chuàng)新積極開拓市場需求

疫情期間，安徽多家國有企業(yè)在做好防疫的基礎(chǔ)上，內(nèi)抓產(chǎn)品和管理，外抓市場和營銷，面對壓力逆行而上，多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)、營收雙增長。

安徽國控集團(tuán)所屬安振集團(tuán)以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口開展勞動競賽。

安振集團(tuán)在緊抓疫情防控的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，年初即下達(dá)一季度“開門紅”競賽活動動員令，將相關(guān)指標(biāo)分配至各利潤中心，為奮戰(zhàn)全年目標(biāo)奠定基調(diào)。疫情發(fā)生后，以加快產(chǎn)品創(chuàng)新、開拓市場為突破口，克服疫情初期業(yè)務(wù)開展困難，通過多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，對接需求。完成“紓疫債”等系列紓疫產(chǎn)品、票融通創(chuàng)新業(yè)務(wù)、“供應(yīng)鏈+區(qū)塊鏈”等創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)。立足類金融主業(yè)，關(guān)注國家在新基建、衛(wèi)生醫(yī)療等公共領(lǐng)域政策，加快融資租賃在醫(yī)療健康領(lǐng)域布局，做優(yōu)做強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊。一季度安振集團(tuán)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)0.9億元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的30%；實(shí)現(xiàn)利潤總額0.45億元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的35%。

徽商期貨公司開展線上“云營銷”創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

復(fù)工以來，徽商期貨公司在做好疫情防控的同時(shí)，積極利用“兩微一端”開展線上“云營銷”，研究設(shè)計(jì)套利、策略云平臺等業(yè)務(wù)模式，努力降低疫情對經(jīng)營的影響。為增加客戶的投資粘性，徽商期貸公司還將線下培訓(xùn)模式復(fù)制到線上，與鄭商所、中金所等合作開展線上培訓(xùn)活動12場，獲得好評。截至3月底共累計(jì)新開客戶5247戶，較去年同期4259戶增長23%，日均新開客戶102戶，較去年同期日均85戶增長20%；累計(jì)成交4057萬手，同比增長23%；1-2月份營業(yè)利潤同比增長111%。公司的開戶量、交易量、交易額、營業(yè)利潤等經(jīng)營指標(biāo)在疫情期間實(shí)現(xiàn)“逆勢”增長。

安徽省能源集團(tuán)環(huán)保發(fā)電有限公司向管理要效益。

疫情期間，環(huán)保發(fā)電有限公司一方面積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)垃圾調(diào)運(yùn)提高垃圾收集率，做好摻燒陳年垃圾相關(guān)工作；另一方面加強(qiáng)鄰近區(qū)域垃圾的統(tǒng)籌調(diào)度，擴(kuò)大收集范圍。同時(shí)不斷細(xì)化垃圾庫管理，提高噸垃圾發(fā)電量，優(yōu)化生物質(zhì)電廠燃料結(jié)構(gòu)，合理化燃料摻配比例，提高噸秸稈發(fā)電量。一季度其13家子公司累計(jì)進(jìn)廠垃圾量達(dá)到90.6萬噸，同比增長40.33%，累計(jì)發(fā)電量30548.66萬千瓦時(shí)，同比增長67.93%。

淮北國安電力有限公司主動開拓新增市場。