2020年全國“兩會”，中央網(wǎng)信辦網(wǎng)評局、國務院國資委宣傳工作局指導，國務院國資委新聞中心、中央企業(yè)媒體聯(lián)盟聯(lián)合推出“對話新國企·大道康莊”、“對話新國企·一線心聲”系列融媒體訪談，邀請中央企業(yè)、地方國資國企兩會代表委員，聚焦決勝全面小康，縱論國資央企改革發(fā)展新舉措、新作為。

“對話新國企·大道康莊”融媒體訪談第二場，邀請全國政協(xié)常委、哈爾濱電氣集團有限公司黨委書記、董事長斯?jié)煞蜃隹腿嗣窬W(wǎng)強國論壇，暢談聚焦“三農(nóng)”精準扶貧與數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

圍繞“三農(nóng)”精準扶貧激發(fā)脫貧內(nèi)生動力

“目前，整個脫貧攻堅取得了非常好的成績，而且這個成績是世界矚目的，更是我們社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)——能夠集中力量辦大事。”第十三屆全國政協(xié)常委，哈爾濱電氣集團有限公司黨委書記、董事長斯?jié)煞虮硎尽?/p>

2020年中央一號文件《關于抓好“三農(nóng)”領域重點工作確保如期實現(xiàn)全面小康的意見》發(fā)布，連續(xù)17年聚焦“三農(nóng)”領域。脫貧質(zhì)量怎么樣、小康成色如何，很大程度上要看今年“三農(nóng)”工作成效。

行百里者半九十。斯?jié)煞虮硎荆撠毠阅壳耙呀?jīng)取得很大的成績，但還要想一想怎樣堅持著把它做得更好的問題?！肮娂瘓F每年拿出了5%-10%的利潤來支持扶貧?！彼?jié)煞蛘f。

他認為，越是到扶貧關鍵時刻，更應該強調(diào)“精準”。具體一點說，就是要圍繞農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民。

斯?jié)煞蛘J為，圍繞農(nóng)業(yè)為主體的脫貧攻堅，還要關注農(nóng)民的工作，也就是開展人的工作，比如加強基層黨組織、激發(fā)脫貧動力、改變村民不良風俗習慣等。

斯?jié)煞蛘J為，簡單的捐錢捐物，就算幫助貧困戶實現(xiàn)脫貧，沒有長效的措施穩(wěn)定脫貧，最終還是會返貧。

用扶貧資金開展消費扶貧，以購代捐、以買代幫，是一種有效的措施。斯?jié)煞蛘f，今年哈電集團號召全體干部職工吃愛心菜，已經(jīng)在扶貧點采購了500多萬的蔬菜，帶動當?shù)剞r(nóng)民脫貧。

授人以魚不如授人以漁。他認為，無論是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，還是推動消費扶貧，最終還是要讓農(nóng)民有事可干、想干，脫貧攻堅的最后關頭，要在激發(fā)脫貧內(nèi)生動力上下足功夫。同時，要在建強基層黨組織方面發(fā)力，打好群眾的思想基礎，變“要我脫貧”為“我要脫貧”。

“現(xiàn)在脫貧是為了致富下去，所以防返貧很重要?！彼?jié)煞虮硎?，如果鞏固脫貧做不好，很可能出現(xiàn)“今年脫貧，過個兩年又返貧”的情況。一要把防返貧工作做好，鞏固脫貧攻堅成果；二要集中力量發(fā)展經(jīng)濟，為全面建成小康社會保駕護航。

邊抗疫邊生產(chǎn)利潤大幅增長

在這場大考當中，哈電集團向黨和人民，也向全體干部職工交出了合格的答卷。斯?jié)煞蛘J為哈電集團的經(jīng)驗主要是以下幾個方面：

第一，以黨中央決策部署為要求，全面開展疫情防范工作。

哈電集團第一時間開始統(tǒng)籌部署，同時把總書記的要求、把人民群眾的生命安全放在第一位，全面及時開展疫情防控工作。

第二，哈電集團以零感染為目標，實施精準抗疫的各項工作。

為了確保零感染，哈電集團制定了全集團干部職工、家屬、退離休職工零感染的目標和詳細方案，各級公司根據(jù)方案和自身實情精準施策。

第三，哈電集團以崗位為基礎，戰(zhàn)斗在崗位上，開展抗疫防疫工作。

各級黨組織充分發(fā)揮作用，做好全體職工心理疏導工作，保證企業(yè)整體穩(wěn)定。

哈電集團戰(zhàn)疫復工取得了良好的效果，利潤、訂貨大幅度增長：

第一，到目前為止哈電集團全體干部職工零感染。

第二，生產(chǎn)經(jīng)營保持了正常的秩序，保證了國家重點項目的建設需要。

第三，哈電集團經(jīng)營指標（包括銷售收入、利潤、訂單等）取得大幅度的增長。

轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心推進高質(zhì)量發(fā)展

哈電集團目前正以轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，全力以赴推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

是當下一個熱門的話題。斯?jié)煞蛘J為，制造業(yè)是以機械加工為主體的，而傳統(tǒng)制造業(yè)還沒有做到以互聯(lián)網(wǎng)為主。如何把機床的精度提高、智能化提高，是現(xiàn)在世界上很多公司在考慮的問題，也應該是中國制造企業(yè)共同努力的方向。

斯?jié)煞虮硎荆悄芑瘞砹诵碌臉I(yè)態(tài)，比如人工智能，這是不可逆的發(fā)展趨勢。

數(shù)控機床多了之后，如何集成是關鍵。

建立數(shù)據(jù)中心，使之更加高效，這是制造企業(yè)的一個重要課題。以遠程維護為例，哈電集團現(xiàn)在全國有500多個電站，這些電站的運行情況在一個平臺上可以統(tǒng)一顯示，同時可以實現(xiàn)數(shù)控和遠程維護。

斯?jié)煞蛘f，數(shù)字化發(fā)展對制造業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。哈電集團正根據(jù)國家“十四五”的發(fā)展規(guī)劃，以及世界能源轉(zhuǎn)型的需要，不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。哈電集團在“十四五”期間要做好規(guī)劃，更要做好執(zhí)行，使哈電集團更好地發(fā)展，也更好地惠及社會和廣大干部職工。

干一個電站就要樹一座豐碑

近年來隨著“一帶一路”倡議的不斷深入，我國基建走出去的案例也越來越多。哈電集團也有大量的能源高端裝備實現(xiàn)了“走出去”，在海外市場占據(jù)了重要份額。

斯?jié)煞虮硎?，哈電集團致力于以企業(yè)的行為來推動全球化發(fā)展，秉承著干一個電站就要樹一座豐碑的理念，服務當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展。在“走出去”的過程中，承擔起應有的社會責任，保護當?shù)丨h(huán)境、造福當?shù)厝嗣瘛Ｖ袊陌l(fā)展是惠及全人類的，特別是不發(fā)達的地方，我們更要惠及到他們，去帶動他們的發(fā)展，這樣我們才能走得更遠、走得更穩(wěn)。

小新為您梳理了訪談中嘉賓的精彩觀點