往沿海找路子！裂變，就此開始。

不久，沿海的民企寧波建龍鋼鐵有限公司在建廠過程中遇到了國家宏觀調(diào)控，無法獨(dú)立完成項(xiàng)目，面臨停產(chǎn)危險(xiǎn)。

在習(xí)近平同志指導(dǎo)下，杭鋼和寧波建龍聯(lián)合重組。

當(dāng)時(shí)，像杭鋼那么大的鋼廠采用混改模式，全國少見。

為此，習(xí)近平同志3次到北京協(xié)調(diào)，報(bào)上去的重組方案，體現(xiàn)了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，多元化投資，混合所有制經(jīng)濟(jì)”的方向?！叭绻麤]有習(xí)書記的膽略和智慧，他不去向北京協(xié)調(diào)，就得不到國家發(fā)展和改革委員會(huì)的批復(fù)?！睍r(shí)任杭鋼集團(tuán)董事長童云芳說。

“今天的浙江能有國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、相互融合、共同發(fā)展、相得益彰的大好局面，正是一以貫之落實(shí)習(xí)書記當(dāng)年作出的一系列重大決策的結(jié)果?！睍r(shí)任省政協(xié)副主席王玉娣回憶。

2006年3月16日，國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)了寧鋼項(xiàng)目；7月7日，寧鋼召開第一次股東會(huì)……9月15日，習(xí)近平同志來到寧鋼調(diào)研。

此時(shí)，寧鋼重組已經(jīng)完成，杭鋼是第一大股東，還有寧波建龍等兩家民營股東。

在臨時(shí)騰出來的一個(gè)簡易工棚內(nèi)，習(xí)近平同志召集大家開會(huì)。他肯定這次重組做到了“兩全其美”，既讓杭鋼相對控股寧鋼，為杭鋼以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，又讓民營經(jīng)濟(jì)持有一定的股份，支持民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的積極性也沒有受到影響。

“習(xí)書記講得非常真誠，很感人，也很客觀，同時(shí)具有很強(qiáng)的前瞻性和獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光。杭鋼寧鋼的重組，就是‘兩個(gè)毫不動(dòng)搖’思想的生動(dòng)體現(xiàn)。”童云芳說。

與杭鋼的合作，讓寧波建龍這家民企擺脫了可能停產(chǎn)的境遇，終于實(shí)現(xiàn)復(fù)工。而對于杭鋼來說，寧鋼生產(chǎn)啟動(dòng)后，杭鋼半山鋼鐵基地于2015年12月平穩(wěn)關(guān)停，杭鋼成為全國去產(chǎn)能的典范。