通過政策傾斜，提高居住用地比例。

“在東京、巴黎、倫敦等很多城市，工業(yè)用地占土地供應的比例僅為6%左右，國內城市卻往往在百分之十幾以上，由此也擠壓了住宅用地比例。”郁亮告訴記者，像北京、上海、深圳，居住用地占城市建設用地面積的比重不足東京的一半，“廠房建得再多、GDP做得再大，企業(yè)員工買不到、買不起房子，也不利于城市的長遠發(fā)展。因此，未來土地用途應該更多向住宅傾斜。”

完善相關標準，提高土地使用效率。

“按今天的建筑技術水平來講，容積率是可以提高的。在寸土寸金的城市里讓樓往高空發(fā)展，完全能把土地節(jié)約出來。”郁亮坦言，目前的行業(yè)標準對容積率的要求還有些保守。此外，有些建筑業(yè)中的技術標準還是上世紀50年代延續(xù)下來的，與現實不相適應。比如，一些城市依然要求，冬至或大寒那天，屋內日照時間要超2個小時。“作出這個要求，是因為那時大多數老百姓家里沒有暖氣。但現在取暖條件改善了，2小時日照也可以沒有啊。”郁亮補充道，隨著機械通風技術的成熟，也不一定非得要求明廚明衛(wèi)，“要讓更多普通人有便宜房子住，這些影響房間布局、推高建設成本的要求其實可以研究作出改變。”

郁亮還認為，在商品房市場外，應大力發(fā)展租賃市場，為新市民提供更多可承受的住房；借助軌道交通，加快建設既有產業(yè)功能又有居住功能、既宜居又宜業(yè)的衛(wèi)星城和城市群，從而疏散核心城區(qū)人口，并為大量新市民家庭提供符合其收入水平的購房定居機會。

房地產市場長期健康發(fā)展，既要靠市長，也得靠市場。房地產企業(yè)作為市場主體，應該如何作為呢？

“企業(yè)就干一條，就是提供城市里面需要的產品和服務，為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子。”2016年，深耕房地產業(yè)28年的萬科首次躋身世界500強。在郁亮看來，今后行業(yè)集中度會越來越高，龍頭企業(yè)的責任也會越來越大，“我們一直不做地王、不囤地、不捂盤，而是追求做好房子、好服務、好鄰居。作為城市配套服務商，我們要跟著城市發(fā)展變化走、跟著客戶變化走。”

如何跟著變化走？郁亮舉例說，當前，年輕一代消費觀念轉變、互聯網技術應用、人口老齡化等趨勢催生了大量新型房地產服務需求，養(yǎng)老、物流、教育、度假、創(chuàng)業(yè)等新興領域剛剛起步，“我們要圍繞這些變化做出改變。比如，在北上廣深等城市發(fā)展青年公寓，把閑置的、低用途的住宅改造成適合年輕人居住的空間；又如，在社區(qū)里建設養(yǎng)老院等等。”