中國農業(yè)銀行原行長張云

江西省政協(xié)原副主席劉禮祖

廣西壯族自治區(qū)政協(xié)原副主席劉志勇

東風汽車公司原總經理朱福壽

云南省委原常委曹建方

國家稅務總局原總經濟師范堅

廣西壯族自治區(qū)政協(xié)原副主席賴德榮

貴州省政協(xié)原副主席孔令中

海南省人大常委會原副主任張力夫

對他們的處理，有一個共同點：黨紀重處分并作出重大職務調整，沒有移送司法，正是對應“四種形態(tài)”的第三種形態(tài)。

值得關注的是，魏宏接受組織調查的消息，正是中紀委六次全會后的新聞發(fā)布會所透露的。而此次會前就通報“第三種形態(tài)”執(zhí)紀典型，更是正面釋放了今年反腐力度不減、節(jié)奏不變、尺度不松的信號。

專題片第一集叫做《信任不能代替監(jiān)督》。已經落馬的中央紀委第四紀檢監(jiān)察室原主任魏健，是黨的十八大之后中央紀委機關首個被調查的廳局級領導干部，他在第一集中亮相。

按他自己的話說，我也不是沒想過有危險的，只是那時候麻木了，再一個也是覺得，中紀委這地方，誰查中紀委??？真是這種心態(tài)在里邊。

魏健涉案總金額達數千萬元，數額之大、物品之多，令人震驚。向魏健送錢送物的人員達到一百多人，其中既有官員、也有老板，既有同學、也有同鄉(xiāng)。利益輸送的背后，自然是交易，而魏健能用來為人辦事的，正是手中的監(jiān)督執(zhí)紀權。

向他輸送錢財最多的一名老板是四川商人宋志遠，金額達到上千萬元。當時他想在四川上馬一個項目，希望能獲得當地政府支持，為此找魏健幫忙。魏健立刻拿起紅機給當時擔任四川省委副書記、成都市委書記的李春城打了一個電話，請他關照宋志遠的項目。

魏健這一個一個電話，宋志遠的項目就迅速得到了推進。宋志遠說：給李春城打了招呼以后，過了兩三天，我們縣委書記給我打電話了，就問了我，老宋，你這個項目我們不是在支持嗎？你怎么找到北京去了？我說怎么了？怎么了？中紀委給省領導打電話說我們不支持，好了我們會全力支持的。就這樣就開始支持了，就推動快了，就馬上簽了協(xié)議了。

先后在第五、第二、第四紀檢監(jiān)察室工作過的魏健，聯(lián)系過多個地區(qū)和部門，而他打招呼幫人辦事，也遍及聯(lián)系過的十多個省區(qū)市，四川正是他聯(lián)系過的地區(qū)之一。

作為一個室主任，一個廳局級干部。魏健所打招呼的對象是一個省部級干部，他為什么要聽你一個廳局級干部？是因為背后是一種職務的影響力在這里邊。紀委主要的權力，它是一個監(jiān)督執(zhí)紀問責的權力，它這個是關系到黨員領導干部的政治生命的一個權力。

從一名審查他人的執(zhí)紀監(jiān)督者，到因為貪腐成為被審查對象。在被帶走調查后，魏健一夜白頭。其教訓是深刻的，從事監(jiān)督執(zhí)紀的這支隊伍，如果在作風和紀律上偏出一尺，反腐敗工作離中央的要求就會偏出一丈。一系列紀檢干部違紀案件的發(fā)生，充分印證了習近平總書記提出誰來監(jiān)督紀委這一問題的現(xiàn)實針對性和緊迫性。

來源：長安街知事