蒙牛經(jīng)營策略可能要聽“老牛的意見”

值得關(guān)注的是，此前只擔任非執(zhí)行董事而沒有其他職務的蒙牛創(chuàng)始人牛根生此次被委任為蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員。這被很多人猜想是遭遇業(yè)績滑鐵盧的蒙牛有意讓當年老將“重新復出管理層面”的信號，“至少在經(jīng)營戰(zhàn)略上還要聽聽老牛的意見”。在蒙牛乳業(yè)共有四個董事委員會，雖然不好說哪個委員會更重要，但此前總裁孫伊萍唯一出任的就是蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會，可見其地位之重要。

1999年離開伊利并創(chuàng)立蒙牛的牛根生用了8年時間使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍，不過他的企業(yè)運營模式和理念也頻頻遭到質(zhì)疑，有一些人認為“蒙牛模式”是催生當年中國乳業(yè)亂象的原因之一。在蒙牛被中糧收購后，牛根生在2011年6月宣布辭去蒙牛乳業(yè)董事會主席一職，由中糧集團董事長寧高寧接任。當時的公告特別提及，“牛根生計劃擬將大部分時間投入慈善工作，實現(xiàn)數(shù)年來之夙愿”。言外之意，雖然保留了蒙牛乳業(yè)非執(zhí)行董事一職，但牛根生在蒙牛經(jīng)營管理層面上已經(jīng)基本沒有了話語權(quán)。

除了卸去在蒙牛的實職，牛根生更驚人的舉動則是宣布將自己持有蒙牛的所有股份全部捐出，這意味著他與自己一手打造起來的蒙牛已經(jīng)沒有任何資本關(guān)聯(lián)。牛根生當年為何捐出所有股份至今沒人能說得清，有人說中糧入主蒙牛后，牛根生不得不退；也有人說牛根生希望換一種活法，徹底告別在乳業(yè)所惹的是與非；還有人說牛根生信奉“財散人聚”，他散盡千金為的是蒙牛的基業(yè)不斷發(fā)展壯大。

不過有一點，牛根生離開蒙牛后確實幾乎不再談關(guān)于蒙牛的事情，他唯一見諸媒體的就是自己的老?；饡墓婊顒樱麉s很少出席各種慈善會議。但牛根生也并非生活在與財富隔絕的世界，而是繼續(xù)與企業(yè)大佬們密切交往。如今他是中國企業(yè)家高爾夫球隊隊長，這個球隊的隊長每兩年換屆一次。這或許能說明他本身對于企業(yè)經(jīng)營管理并非厭惡。

文/本報記者 張欽