專家觀點(diǎn)

賽后原有業(yè)態(tài)恢復(fù)是冬奧場館設(shè)計關(guān)鍵

奧運(yùn)場館賽后利用是公認(rèn)的世界性難題，此前多屆奧運(yùn)會均有失敗經(jīng)歷：1988年漢城奧運(yùn)會主場館連年虧損，截至2013年，虧損總額已達(dá)523億韓元；2004年雅典奧運(yùn)會期間，花費(fèi)7.13億英鎊建成的奧運(yùn)場館現(xiàn)在大部分已經(jīng)面目全非；悉尼奧運(yùn)會也沒有真正解決賽后利用問題。

首都體育學(xué)院教授、北京體育場館協(xié)會副會長霍建新認(rèn)為，衡量奧運(yùn)場館賽后利用成功與否，主要看其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。包括鳥巢、水立方和五棵松體育館在內(nèi)的北京奧運(yùn)主要場館，目前都實現(xiàn)了奧運(yùn)會之前所設(shè)想的“政府主導(dǎo)、社會參與”理念。鳥巢這個月初開始的陽光體育工程，讓10萬名中小學(xué)生進(jìn)入鳥巢感覺北京奧運(yùn)文化；水立方衍生品的開發(fā)也非常到位，而五棵松場館則實現(xiàn)了最大限度的開發(fā)運(yùn)營，帶動了周邊的發(fā)展。

霍建新建議，在冬奧會籌辦過程中，可以成立京津冀冬奧會場館聯(lián)盟，把專業(yè)人士引入場館規(guī)劃設(shè)計中，通過他們將專業(yè)思路帶入冬奧會場館設(shè)計建設(shè)過程，為以后的運(yùn)營管理帶來益處。此外，對于2022年冬奧會的場館改建，霍建新認(rèn)為，場館臨時建筑和固定建筑的分配和設(shè)計是關(guān)鍵，需有助于賽后恢復(fù)場館的原有業(yè)態(tài)。本組文/本報記者趙婷婷

見習(xí)記者蔣若靜雷若彤