19個(gè)年頭過去了，

他依然視若珍寶。

研修班培訓(xùn)，

在他看來(lái)是“一生的榮幸”。

宮超所參加的研修班沒有國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷，

甚至沒有固定的課堂，

但畢業(yè)生都已成長(zhǎng)為催化裂化行業(yè)的翹楚。

這個(gè)普通的催化裂化高級(jí)研修班

只要是在石化行業(yè)一線

工作五年以上的高級(jí)工程師，

不論年齡大小，

不論哪家企業(yè)，

一律可以參加入學(xué)考試。

然而與他不拘一格的招生政策相反的，

是他極為嚴(yán)苛的教學(xué)風(fēng)格。

宮超從參加入學(xué)考試那天，

就體驗(yàn)到了陳俊武的魔鬼政策。

那時(shí)，他每天對(duì)學(xué)員進(jìn)行封閉管理，

突擊補(bǔ)習(xí)。

在他的課堂上不準(zhǔn)交頭接耳，不許溜號(hào)，

甚至課后看電視都成了一種奢侈。

當(dāng)時(shí)宮超和同事們很不理解，

他也是在多年之后，

才從陳俊武的口中得知個(gè)中原委。

魔鬼式培訓(xùn)結(jié)束后，

他還為每個(gè)學(xué)員量身定制“大作業(yè)”。

每一個(gè)作業(yè)都需要半年以上時(shí)間完成，

平均每一份都有300頁(yè)之多，

而這些作業(yè)，他都要逐行逐字進(jìn)行批改。

當(dāng)年的50多個(gè)高研班學(xué)員

做大作業(yè)的流化催化裂化裝置，

迄今還有20多個(gè)在中國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)。

而今天，由這些學(xué)員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目

已經(jīng)超過80個(gè)，

每年創(chuàng)收超60億元。

在《時(shí)代楷模發(fā)布廳》，