工作啟示

領導干部利用茅臺酒等名貴特產、特殊資源謀取私利問題牽涉人多、涉及面廣、影響面寬，歷史原因、利益因素等盤根錯節(jié)，以案促改工作難度大，專項整治任務重，成績來之不易?？偨Y王曉光案以案促改和專項整治工作經驗，有以下幾個方面的啟示。

第一，加強統(tǒng)一領導，構建上下聯(lián)動機制，實現(xiàn)整體謀劃、系統(tǒng)推進。王曉光案以案促改工作之所以能夠由點到面、全面推進、徹底治理，根本在于有習近平總書記親自點題、親自推動，黨中央科學謀劃、堅定推進。中央紀委國家監(jiān)委和各級紀檢監(jiān)察機關靠前監(jiān)督、跟進監(jiān)督、全程監(jiān)督，充分發(fā)揮了監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用；地方和企業(yè)黨組織強化政治擔當，主要負責同志扛起政治責任，親力親為推動落實，真正把“兩個維護”落到實處，實現(xiàn)全國上下一盤棋，形成以案促改整體合力。

第二，一手抓整改、一手抓建設，實現(xiàn)以案促改與企業(yè)發(fā)展兩手抓、兩促進。王曉光案以案促改工作緊緊圍繞統(tǒng)籌推進正風反腐和做大做強國有企業(yè)這條主線，聚焦解決領導干部“不廉”與企業(yè)管理“不善”相互勾連、政治問題和經濟問題相互交織，摸清“靠”和“吃”的套路，斬斷“收”和“送”的鏈條，打好案件查處、警示教育、建章立制“組合拳”，實現(xiàn)以案促改與企業(yè)發(fā)展并行不悖、相得益彰，既封堵領導干部利用名貴特產特殊資源謀取私利“暗道”，又推動茅臺集團高質量發(fā)展。

第三，聚焦群眾反映強烈的具體問題，找準了容易改的小切口，打開了促發(fā)展的大局面。王曉光案以案促改工作緊緊抓住案件特點，找準切入點、由易到難、深化拓展。從貴州的茅臺酒到各地各部門的“天價煙”、“定制酒”、“特供茶”、“名貴玉”、“珍稀藥”，從問題突出的茅臺酒專賣經營權到企業(yè)采購、生產、銷售、管理、基建、投資等全流程治理，從查處群眾眼皮底下的“茅臺酒亂象”到深挖隱藏背后的以權謀私、利益輸送，從以案為鑒、以案促改到專項治理、系統(tǒng)治理，始終立足于促進發(fā)展的重要目標，取得了以小見大、實實在在提高治理效能的良好效果。

第四，堅持邊整改、邊總結、邊鞏固、邊推廣。王曉光案以案促改工作從先試先行到全國推廣，始終堅持查辦案件、倒逼改革、促進發(fā)展有機結合，一手抓黨風問題、反腐敗工作，堅持紀法情理貫通融合，精準運用“四種形態(tài)”清存量、遏增量；一手從“不能腐”上扎緊制度機制籠子，形成從“亡羊補牢”到“未雨綢繆”的整改工作機制；更是從以案釋紀等方面加強思想教育，解決“不想腐”的思想“總開關”問題。通過這樣一個工作閉環(huán)，形成整改、總結、鞏固、拓展的整體效應，確保案前監(jiān)督、案中監(jiān)督、案后監(jiān)督的一體推進，促進紀檢監(jiān)察工作堅定穩(wěn)妥、扎實有效、高質量發(fā)展。