安曉芬領(lǐng)導(dǎo)的大盛國際主要以投資發(fā)行電影項目為主，從《錦衣衛(wèi)》、《葉問2》的發(fā)行到投資《小時代1、2》、《鐘馗伏魔》、《我是女王》等，成為圈內(nèi)熟知的電影制片人，但《人民的名義》卻是她第一次投資的電視劇作品，不僅口碑爆棚，也獲得了挺高的回報率。

現(xiàn)在網(wǎng)上流傳這部劇總投資1.2億，演員片酬在4800萬左右，安曉芬卻向小官辟謠，“實際上只有1個億，演員片酬還不到40%。”按照現(xiàn)在流傳的演員天價片酬算來，40多名戲骨片酬總價可能還不抵一個當(dāng)紅藝人的片酬，“這些演員都是非常有情懷的藝術(shù)家，是戲癡，他們拿到劇本的時候就愛不釋手了，那天發(fā)布會結(jié)束演員跟我們一起吃飯，說錢不是選擇的標(biāo)準(zhǔn)，一個演員一輩子碰到幾個好劇本不容易?！?/p>

很多演員說是李路導(dǎo)演“刷臉”請來的，但演員們也是給多少就是多少，沒有談條件，主演陸毅也是友情價來出演，導(dǎo)演能在資金有限的情況下把40多位戲骨請到一個劇組里，安曉芬很是佩服。

影視行業(yè)中一個常見現(xiàn)象，就是導(dǎo)演在開機前的兩三個月才進來，拍完戲有的連后期也不盯就走人了，“李路導(dǎo)演從前期籌備，劇本、融資、談演員到拍攝、后期制作、送審，全程緊盯，歷時兩年多，期間有人請他去拍其他項目，他都拒絕了，一定要把這部劇弄完?！?/p>

第一次合作電視劇，讓安曉芬更加深刻的意識到，“合作要找對人、跟對人，專業(yè)的人做專業(yè)的事，各個環(huán)節(jié)各專業(yè)的人通力配合，才能真正做好一個項目。”就如《人民的名義》所給的啟示：它不止是一部劇的成功，也是全社會的成功，讓國家和人民可以直面自己，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于糾錯，卸下包袱才能輕裝前進。

這次合作后，安曉芬與李路導(dǎo)演不僅獲得了彼此的信任，又達成了一部電影項目合作，“我的片庫將對李路導(dǎo)演全部開放，他可以從中選擇電影或電視劇項目，進行全面合作?！?/p>

采訪Q&A

首席娛樂官：《人民的名義》這部劇題材敏感、臺詞尺度也挺大的，廣電那邊審核很困難吧？

安曉芬：其實在拿到廣電之前，我們自己就做了很多審查環(huán)節(jié)。最高檢那邊是牽頭單位，我們做完之后第一個就拿到那邊去審查，差不多兩個月的時間，給了很多意見，導(dǎo)演拿回來修改。這樣一輪意見下來，從錯別字、臺詞、一些不合適的鏡頭都做了多次修改。

之后才送到廣電總局，廣電總局也一直在關(guān)注這部劇，對這部劇給予了極大的支持和鼓勵，提出很多中肯的意見，導(dǎo)演按照總局的意見做了進一步的修改。

最后交到電視臺，湖南衛(wèi)視又申報到湖南省委宣傳部、湖南省廣電審查，把了兩道關(guān)之后湖南衛(wèi)視又內(nèi)部自審，導(dǎo)演再做最后的統(tǒng)一修改，一層層下來總共通過6道審查關(guān)。

當(dāng)時周梅森老師都做好了1000條意見修改的準(zhǔn)備，事實上沒那么多。

首席娛樂官：從投資的角度來看，您覺得投資電視劇跟電影回報上有什么不同？

安曉芬：電視劇做出來，當(dāng)你跟合作伙伴簽訂一紙合約起，就能預(yù)估是賺了還是賠了，后面的好與壞跟你都沒關(guān)系了，而且它后面還有人幫你撐著風(fēng)險，比如電視臺買了可以通過廣告收回，還可以分發(fā)到網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。但電影你不到最后一刻，不送到觀眾面前，你是不能預(yù)估自己是虧損還是盈利的。跟電視劇相比，它有更多的不確定性，但如果成功了收益沒有天花板，像《美人魚》、《捉妖記》等可能都有十幾倍的回報。

首席娛樂官：很多觀眾看了《人民的名義》，覺得有種像看美劇的暢快淋漓感，未來會不會有更多這樣的題材？

安曉芬：這部劇能出來，我覺得也是政府開明和自信的一種表現(xiàn)，敢于直面現(xiàn)實，才能改變現(xiàn)實。這部劇開了先河，也證明現(xiàn)實遠遠比藝術(shù)精彩的多，只不過以往我們不敢觸碰現(xiàn)實，一旦觸碰就受到各種限制，沒有辦法去反映，未來可能這種反映現(xiàn)實生活的，各種各樣的題材，不一定是主旋律，可能會更多涌現(xiàn)。我相信這個社會未來一定會越來越好，人民也更加自信。

首席娛樂官：這次試水電視劇，第一炮就火了，然后也賺到錢了，后面會投更多的電視劇嗎？

安曉芬：我一直都覺得電視劇是一個重要陣地，只是自己以前沒有找到切入點，作為一個內(nèi)容提供者來講，這無疑是一個更大的市場，原來的時候我們專注于電影，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的發(fā)展，讓內(nèi)容渠道發(fā)生了很大的變化，觀眾看電影可能會要特意安排時間去影院，但手機隨時在握，隨意觀看視頻內(nèi)容，在家里的電視上、辦公室的電腦上，能方便接觸更多影視內(nèi)容。我們?nèi)ツ?57億票房，大致算了一下電影人口可能最多1個億，但我們的網(wǎng)絡(luò)人口至少六七個億，這個數(shù)量是巨大的，堅持電影和電視劇兩條腿走路應(yīng)該是明智之舉吧。

首席娛樂官：這兩年您對整個影視市場和自己公司的發(fā)展有什么感悟？

安曉芬：這個行業(yè)需要資本，但不需要太多的資本，太多資本反而會毀掉一個行業(yè)，因為這個行業(yè)容量有限，院線一年能夠充分放映的電影也就200多部，多了就是炮灰，電視臺一年的播放量也就一萬多集，多了就會束之高閣。目前我們這個行業(yè)還是有點浮躁，整個行業(yè)都應(yīng)該沉浸下來，一個好的內(nèi)容制作人，其個人正確的價值觀很重要，一個公司的文化其實就是老板文化的體現(xiàn)，包括選題、類型偏好、制作水準(zhǔn)等等，無不與老板個人喜好、文化偏好相關(guān)。我堅持的原則是：一不做非理性競爭，二不做行業(yè)破壞者。

曾經(jīng)在做一部作品時，里面有三首音樂，需要購買版權(quán)，常規(guī)價格每首1～2萬美金，可是對方報出了每首6萬美金的高價，我覺得有點離譜，我再愛這三首歌，也不能破壞規(guī)矩，最后還是放棄了。