“父輩們的祖國情結(jié)，伴隨著我的成長、成熟和成才，并左右我一生中幾乎所有的選擇：這就是祖國高于一切！”

赤子之心以出世的態(tài)度做學(xué)問、搞研究，以入世的態(tài)度愛國家、愛科學(xué)

從隆冬到初春，采訪中，許多人描述了他們心中的黃大年。

黃大年對(duì)于我們，也逐漸由模糊變得清晰，由陌生變得熟悉，由“高大上”變得有血有肉……

朱光潛先生談過美的人生應(yīng)該是：“以出世的態(tài)度做人，以入世的態(tài)度做事。”

黃大年就是這樣一個(gè)人以出世的態(tài)度做學(xué)問、搞研究，超然物外；以入世的態(tài)度愛國家、愛科學(xué)，殫精竭慮。

這是一個(gè)純粹的人。

回國這幾年，黃大年在科研領(lǐng)域攪起一片漣漪。用高平的話說：“大年對(duì)待科學(xué)是很‘任性’的，他不唯上不唯權(quán)不唯關(guān)系，不允許‘你好我好大家好’，如同一股清流?！?/p>

“深部探測技術(shù)與實(shí)驗(yàn)研究”項(xiàng)目，涉及經(jīng)費(fèi)十幾億元，是中國有史以來最大規(guī)模的深探項(xiàng)目，黃大年回國不久便出任該項(xiàng)目第九分項(xiàng)的首席專家。

如此龐大的項(xiàng)目，如何有效組織科研力量，讓項(xiàng)目在一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)下取得成果，是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn)。

黃大年站出來，提出“公司化”“績效化”管理理念，“借鑒歐洲大公司的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，在總目標(biāo)下，賦予相關(guān)負(fù)責(zé)人具體任務(wù)，層層抓落實(shí)、責(zé)任全覆蓋。”

“我們是科學(xué)家，不是工程師！”不少人反對(duì)。

有人說，這個(gè)人“不食人間煙火”。

項(xiàng)目啟動(dòng)要先寫規(guī)劃，有些專家承擔(dān)的科研任務(wù)比較多，不能全程參加，他不論名頭大小，一律通報(bào)：“如果想要點(diǎn)卯掛名，就不用來了?！遍_論證會(huì)，無論什么人在場，他發(fā)言從不穿靴戴帽、寒暄客氣，而是直面問題，一針見血。

第九項(xiàng)目斥資逾３億元，很多機(jī)構(gòu)和單位想要分一杯羹。不看介紹材料，不提前通知，他直接鉆進(jìn)人家的實(shí)驗(yàn)室和車間，查驗(yàn)對(duì)方資質(zhì)水平。自認(rèn)為和他關(guān)系不錯(cuò)的專家找來，想替某研究機(jī)構(gòu)“拉點(diǎn)兒經(jīng)費(fèi)”，他一句“我沒有對(duì)手、也沒有朋友，只有國家利益”，直接把對(duì)方“噎個(gè)半死”。后來對(duì)方發(fā)現(xiàn)“居然連吉林大學(xué)也沒有多拿一分錢”。

有人說，這個(gè)人“吹毛求疵”。

他認(rèn)為“尖端的技術(shù)要有先進(jìn)的設(shè)備”，要求設(shè)備采購貨比三家，提交調(diào)研報(bào)告；他強(qiáng)調(diào)“技術(shù)指標(biāo)不能模棱兩可”，任何一項(xiàng)說不清楚，他都不予簽字；他要求PPT演示“無懈可擊”。不到最后期限，他都會(huì)一遍遍修改完善，連一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不放過。