一躍成為全球第三

德國《法蘭克福匯報(bào)》第一時(shí)間報(bào)道稱：“當(dāng)‘藍(lán)色巨人’現(xiàn)在變成了‘紅色巨人’的時(shí)候，2萬名IBM員工的新雇主叫作了聯(lián)想。如果說迄今為止聯(lián)想在西方只是二流品牌和企業(yè)的話，那么在聯(lián)想收購IBM之后就沒有人再會(huì)這么說了?！?/p>

收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想的實(shí)力有了三方面躍升，一是品牌形象得到了極大提升，二是企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，三是擁有更大規(guī)模的采購和銷售網(wǎng)絡(luò)。而之前在中國市場，雖然聯(lián)想以第一大計(jì)算機(jī)廠商自居，但是它并不具備獨(dú)特的核心競爭力，在成本控制上比不上直銷起家的戴爾，在技術(shù)創(chuàng)新上又遠(yuǎn)不是以標(biāo)新立異著稱的蘋果電腦的對(duì)手，那么在PC鼻祖IBM宣布退出的時(shí)候，對(duì)于聯(lián)想實(shí)在是個(gè)再好不過的時(shí)機(jī)，通過整合IBM的PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想大大縮短了國際化部署的周期，一躍成為全球第三。

路透社中國新聞事務(wù)前主管Doug Young十年來一直追蹤聯(lián)想并購案，代表了西方最務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)。2015年Doug Young在一篇題為《收購IBM電腦十年后，聯(lián)想能否再接再厲》中寫道：“全球PC業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)想對(duì)自己10年前收購IBM的PC業(yè)務(wù)以來的表現(xiàn)感到欣慰，這筆里程碑式的收購交易幫助它發(fā)展成為全球頂尖的PC廠商。我承認(rèn)，2005年宣布這宗交易時(shí)，我是抱著懷疑態(tài)度的，而相比那時(shí)候，我的看法已經(jīng)變得相當(dāng)樂觀。10年前，聯(lián)想宣布以12.5億美元收購IBM知名的PC業(yè)務(wù)部門，當(dāng)時(shí)我和很多其他人預(yù)計(jì)，這可能會(huì)讓聯(lián)想栽個(gè)大跟頭，因?yàn)樗鼪]有運(yùn)營這么一家大型外國公司的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

Doug Young的擔(dān)心不是沒有道理，因?yàn)樗⒁獾狡渌膩喼薰疽矅L試了類似的舉動(dòng)，但無一例外全都敗得很慘，這其中包括中國臺(tái)灣明基和大陸的TCL分別對(duì)西門子(Siemens)和阿爾卡特(Alcatel)手機(jī)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的收購，這些交易也發(fā)生在相同時(shí)期。事實(shí)上，Doug Young寫道：聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)開始也并非一帆風(fēng)順，該公司在實(shí)施收購交易后的幾年中，為了將自己重新定義為一家全球PC公司而非僅僅是一個(gè)中國的品牌，也經(jīng)歷了艱難而重大的重組過程。但自那時(shí)以來，聯(lián)想的表現(xiàn)一直非常出色，它又進(jìn)行了一系列收購，所涉及的市場遠(yuǎn)至巴西、德國和日本。作為一個(gè)追蹤聯(lián)想公司動(dòng)態(tài)超過10年之久的人，我開始對(duì)這家公司心生敬意，它是中國公司在全球舞臺(tái)上最為成功的例子之一。

Doug Young還特別欣賞聯(lián)想的這樣一種情景：被收購公司的高管們一般會(huì)在收購后的一或兩年內(nèi)離開。

寧肯 著

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