我省近日發(fā)布推進(jìn)品牌提升的意見。意見明確：到2020年，“中華老字號”和“遼寧老字號”企業(yè)數(shù)量要達(dá)到100家以上。如今，已步入品牌經(jīng)濟(jì)時代，優(yōu)秀品牌仍是我們的稀缺資源，壯大我省“中華老字號”和“遼寧老字號”隊伍，對塑造遼寧品牌形象、提高供給質(zhì)量和消費品質(zhì)，均是有力的推動。

我省“中華老字號”和“遼寧老字號”要超百家，不僅是個數(shù)量指標(biāo)，更有對老字號提質(zhì)增效的內(nèi)在要求。調(diào)查顯示，以老龍口白酒、錦州小菜等為代表，我省老字號以生產(chǎn)日用消費品為主。這些老字號在市場大潮下出現(xiàn)分化，有的已成為上市公司，穩(wěn)步向前；有的仍偏居村鎮(zhèn)，生意清淡。如何深度開發(fā)自身品牌，是每個老字號要回答好的課題。

當(dāng)今，新品牌層出不窮、產(chǎn)品的新概念花樣翻新，老字號若不向市場問需求、問變化，只是提供老手藝、老功夫、老式服務(wù)，“倚老賣老”，只能吸引些戀舊的老顧客。一旦被新品牌搶了風(fēng)頭，就自認(rèn)“沒戲了”，于是競爭心態(tài)消泯，表現(xiàn)得“老氣橫秋”，如此一來，老字號的光輝會更快地暗淡。如果簡單地迎合市場，搞些花哨包裝就以為趕上了時尚，或開發(fā)些“四不像”產(chǎn)品卻丟了原有品位，市場還是不會買賬。

解決老字號的出路問題，歸根結(jié)蒂要靠創(chuàng)新。要建立現(xiàn)代化的運營方式，降低管理成本，激發(fā)員工活力；要挖掘品牌新內(nèi)涵，講好品牌故事，增添品牌的新魅力；要線上線下融合發(fā)展，刷新消費者的產(chǎn)品體驗和服務(wù)體驗。最重要的還是要不斷打造更加過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，這是老字號長期屹立不倒的秘訣所在。

老字號的未來，關(guān)鍵在于把握好不變與變的關(guān)系。不變，在于不忘初心，不失千百年來凝聚的工匠精神、商業(yè)積淀和區(qū)域文化精髓；變，則在于忘記“年齡”，以年輕心態(tài)、創(chuàng)新姿態(tài)，主動對接消費新需求、市場新脈動。如此“倚老求新”，老字號方可更深地扎根市場，開啟新的生命周期，成為不負(fù)眾望、引領(lǐng)消費趨勢的常青樹。

□傅淞巍