身為總經(jīng)理，單位4年損失3000多萬元，自己卻從中獲取高額“利潤(rùn)”。欺上瞞下簽訂虛假租賃合同，裝病逃避個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告，公權(quán)力成為牟利私器，把單位當(dāng)作私人領(lǐng)地……湖南省長(zhǎng)沙市廣播電視臺(tái)副縣級(jí)干部、田漢大劇院原總經(jīng)理劉逶迤因嚴(yán)重違紀(jì)近日被開除黨籍、開除公職，涉嫌犯罪問題被移送司法機(jī)關(guān)處理。

“在利益面前，我把自己的職責(zé)忘得一干二凈，淪落為這些公司的‘鷹犬’?！痹趹曰跁?，湖南省長(zhǎng)沙市廣播電視臺(tái)副縣級(jí)干部、田漢大劇院原總經(jīng)理劉逶迤這樣描述自己。近日，他因嚴(yán)重違紀(jì)被開除黨籍、開除公職，涉嫌犯罪問題被移送司法機(jī)關(guān)處理。

田漢大劇院系長(zhǎng)沙市廣播電視臺(tái)下屬自收自支事業(yè)單位。作為田漢大劇院的“當(dāng)家人”，劉逶迤非但沒有履行監(jiān)管職責(zé)，反而充當(dāng)了業(yè)務(wù)往來公司的利益代言人，為他們?cè)谧饨?、合同履行以及續(xù)租等多方面大開方便之門。

從2002年開始，劉逶迤陸續(xù)將田漢大劇院的大劇場(chǎng)、音樂廳、一樓、前坪地下空間等租賃給湖南某演藝公司，所收取租金均遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格。一方面，低租金下田漢大劇院無力償還投建時(shí)的銀行貸款和利息、無法對(duì)陳舊老化設(shè)施進(jìn)行維修改造，造成安全事故隱患；另一方面卻是租賃田漢大劇院的演藝公司賺得盆滿缽滿、每年獲利幾千萬元。經(jīng)評(píng)估，僅2013年至2016年4年期間，就造成劇院損失3000多萬元。

十幾年來，劉逶迤“不改初心”，一如既往、不遺余力地關(guān)照這些業(yè)務(wù)往來公司，皆因一個(gè)“利”字?！啊焓帧南敕ㄔ陬^腦中發(fā)酵演變成洪水猛獸，每年‘那個(gè)時(shí)候’都有期待感，開始收小紅包，后來變成收受賄賂、收股權(quán)?！?/p>

連續(xù)7年的春節(jié)，他收受經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所承包商陳某某、維修工程承包商何某某以拜年名義所送現(xiàn)金，共計(jì)收受禮金6.3萬元。從2002年至2015年期間，湖南某演藝公司施某更是為劉逶迤源源不斷送上“大蛋糕”——以遠(yuǎn)高于投資額的價(jià)格收購(gòu)了由劉逶迤實(shí)際控制并已虧損幾百萬元的郴州新田漢公司；送音樂廳項(xiàng)目5%的股權(quán)給劉逶迤；陸續(xù)送給劉逶迤巨額現(xiàn)金。十幾年間，施某對(duì)劉逶迤的利益輸送竟達(dá)2000多萬元，數(shù)額之巨令人咂舌。

不僅如此，劉逶迤還利用職務(wù)之便偷偷當(dāng)起了“商人”。自2004年起，他與妻子、大哥等人先后成立11家公司。其中湖南新田漢投資管理有限公司、郴州新田漢公司、長(zhǎng)沙阜康健康咨詢有限公司、湖南盧米埃影視文化傳播有限公司等4家公司由他實(shí)際投資、經(jīng)營(yíng)管理。據(jù)他本人交代及公司的相關(guān)財(cái)務(wù)資料顯示，在他參股控股湖南新田漢公司期間，個(gè)人從該公司獲取經(jīng)營(yíng)收入130多萬元。