央廣網(wǎng)上海9月15日消息（記者劉柏煊）據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，因為公司搬到了更偏遠的上海郊區(qū)，歐冶云商員工吉霽光耗費在上班路上的時間要比原來的1小時再多半小時。

吉霽光：我們搬去的地方離市區(qū)更遠了，但是它的租金價格是現(xiàn)在辦公場所的一半左右。

吉霽光說，不少人都理解公司做出的這個決定：原來你是一個打工者，一切發(fā)生的成本是公司的?，F(xiàn)在每發(fā)生一筆費用，就有你的一部分在里面，就相當于公司是你自己的家了，公司和自己的利益是一致的。

所謂的“一致”，源于吉霽光的另一重身份——股東。作為中央企業(yè)首批員工持股試點的十家企業(yè)之一，歐冶云商在今年5月向員工開放了5%的股份。

歐冶云商高級副總裁金文海強調(diào)：這次員工持股沒有任何股價的優(yōu)惠，不是說干股、送股，員工們是掏出真金白銀和投資者一起同股同價，來購買我們歐冶云商的股票。

除了實現(xiàn)員工持股，歐冶云商還引入本鋼集團、首鋼基金以及普洛斯等6家在鋼鐵制造、物流、經(jīng)營等領(lǐng)域堪稱“頂級配置”的外部投資者，累計開放28%的股權(quán)，募集資金超過10億。此次混合所有制改革實施后，中國寶武占歐冶云商的股比從100%下降到78%左右。

中國寶武鋼鐵集團總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮表示：可以說這次歐冶云商的混合所有制改革，實現(xiàn)了中國和外國資本的聯(lián)合、國有和民間資本的聯(lián)合、企業(yè)法人和員工持股的聯(lián)合，所以它是一個完整的、多方面的產(chǎn)權(quán)制度安排。

北京交通大學(xué)中國企業(yè)兼并重組研究中心執(zhí)行主任張金鑫認為，寶武集團的混改試水，對于提速中的央企混改具有參考價值和借鑒意義。

張金鑫：混改不只是企業(yè)所有制的改革，還會對公司的治理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對企業(yè)業(yè)務(wù)布局和發(fā)展也會產(chǎn)生積極的促進作用?；旄牡亩ㄎ豢梢哉f是，以混改調(diào)結(jié)構(gòu)，以混改促發(fā)展。