你常喝的國(guó)民老牌果汁如今瀕臨退市創(chuàng)始人成老賴(2)

2019-12-15 01:15:58 來(lái)源：央視 A+A-

藍(lán)蓮花資本顧問(wèn)董事總經(jīng)理?xiàng)钭訛t：最大的危機(jī)還是債務(wù)。其實(shí)2017年的時(shí)候，它就已經(jīng)欠了110多億的債務(wù)了，6到7年之間，它的凈利潤(rùn)一直是為負(fù)的。匯源果汁所在的果汁行業(yè)，其實(shí)是一個(gè)比較穩(wěn)定的情況。但是近幾年很多新的品牌崛起，包括有一些新的渠道，競(jìng)爭(zhēng)的壓力可能會(huì)越來(lái)越大，所以現(xiàn)在看起來(lái)退市的風(fēng)險(xiǎn)可能還是比較大的。

曾經(jīng)名噪一時(shí)的匯源果汁，為何會(huì)走到今天的地步？企業(yè)的管理出現(xiàn)了什么問(wèn)題？

姚振山：朱新禮創(chuàng)業(yè)不易

財(cái)經(jīng)評(píng)論員姚振山：在1992年承包一家負(fù)債1000多萬(wàn)的村里的小廠，然后把它打造成為一個(gè)全球知名果汁品牌，帶領(lǐng)眾多果農(nóng)和農(nóng)民致富，累計(jì)消化150億噸各類水果，改變中國(guó)老百姓不喝果汁的習(xí)慣，這家企業(yè)在中國(guó)的商業(yè)史上留下了濃重的一筆。

姚振山：家族化管理是公司衰落核心原因

財(cái)經(jīng)評(píng)論員姚振山：企業(yè)小的時(shí)候，家族化管理是擰成一股繩，一起拼。但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，特別是做到了一家國(guó)際化的公司時(shí)，如果家族里面女兒、女婿、兄弟等全在公司各個(gè)重要崗位上，那么如果管理上出現(xiàn)問(wèn)題，即使是職業(yè)經(jīng)理人空降，也無(wú)法改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)，解決不了問(wèn)題。家族化管理會(huì)成為阻礙企業(yè)進(jìn)步、阻礙專業(yè)人才進(jìn)入、造成人才流失的重要原因。我認(rèn)為這是匯源果汁衰落的核心原因。

姚振山：中國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入階段

財(cái)經(jīng)評(píng)論員姚振山：改革開放以來(lái)，如果把中國(guó)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展分階段來(lái)看的話，大概是商品匱乏和資源壟斷階段，到以中小板為代表的零部件進(jìn)口替代階段，再到以創(chuàng)業(yè)板和互聯(lián)網(wǎng)為代表的人口紅利集中爆發(fā)階段，以及現(xiàn)在進(jìn)入到以核心技術(shù)和專業(yè)化管理的新階段。

那么匯源果汁誕生于1992年，屬于第一階段成功的企業(yè)，后來(lái)的商業(yè)進(jìn)化沒(méi)有跟上。而它曾經(jīng)出現(xiàn)的盲目多元化，出現(xiàn)的創(chuàng)始人依賴、對(duì)宏觀趨勢(shì)和政策的把握缺失、創(chuàng)業(yè)者的豪賭心態(tài)，其實(shí)在其它企業(yè)上也存在。因此，匯源的早期是個(gè)成功的商業(yè)案例，而匯源目前的困境也是一個(gè)典型的失敗商業(yè)案例。

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