說萬達欠了銀行四千多億貸款，其實連負債和貸款的概念都沒搞清楚。
第四個概念，凈資產(chǎn)。我們不講別的公司，就講萬達商業(yè)。2016年6月30號，萬達商業(yè)財報凈資產(chǎn)是1900億，中國房地產(chǎn)行業(yè)里有這樣凈資產(chǎn)的公司只有萬科和萬達。到年底萬達凈資產(chǎn)肯定超過兩千億，什么叫凈資產(chǎn)呢，就是你的資產(chǎn)剝?nèi)ツ闼械呢搨?，在剝?nèi)ツ愕膽諑た?，全去了，凈的就是你自己的。你的公司有兩千多億的凈資產(chǎn)，這個公司還差嗎。這就是為什么我們退市，45塊錢的價格，還有那么多人蜂擁去買。
第五個概念，我究竟是負還是富。首先我也不是炫耀，不管多富我最后都要捐助給社會，只不過現(xiàn)在還在享受這個追逐的過程。
我在萬達商業(yè)和萬達院線，這兩個都上市公司，擁有的股票大概約1500億。這里不說我還有其它很多很多的公司。你們可以去看銀行公布和財政報表，看我在銀行里有沒有抵押。我沒有抵押，拿著股票去抵押和套現(xiàn)一千個億出來了，這是缺錢。
說我首負的這個新聞，只有兩種可能了，一是這小子是真不懂，所以我今天經(jīng)普一下。第二個他是真懂，其它的不說，就說萬達商業(yè)負債這一條，誤導我們廣大的吃瓜群眾。
您曾說有萬達在迪斯尼在中國十年之內(nèi)就別想贏利，您現(xiàn)在還是持這個觀點嗎？您覺得在內(nèi)容文化方面我們可以跟迪斯尼學到什么東西？
你說你這個問題問得，我都已經(jīng)跟迪斯尼和好了。你沒看到我去美國總部訪問迪斯尼總部嗎，我們有很親密的合影，都已經(jīng)和好了，你又要挑事。北京話來講，這就叫挑事。
回答你第二個問題吧，迪斯尼這些年之所以能打翻身仗，迪斯尼之前是被環(huán)球壓的，迪斯尼有一個最大的特點，排片數(shù)量少，每年就是七百部，它其實就是靠動漫，靠它的故事。而且迪斯尼還有自己的IP知識產(chǎn)權，（這些可以讓）產(chǎn)生邊際效應，售賣它的IP產(chǎn)品。但是，不要以為迪斯尼就是部部都成功，全球的創(chuàng)造的IP形象，成功的大概1/100，也就是每創(chuàng)造100個只有1個能成功，成為全球知名品牌的就更少了。所以這對萬達來講還是要慢慢的布局。
2016年，很多文化產(chǎn)業(yè)公司在海外布局，包括萬達，但是，中國今年的電影市仿佛不那么瘋狂了。您怎么看這種現(xiàn)象？
中國電影市場下滑很大，其實沒有下滑，今年才是真實的中國電影市場，前幾年是假象。把票房造假去掉，泡沫就戳穿了。去年40%的票房增長，你覺得可能嗎，經(jīng)濟增長6%，文化增長就算高一點，十幾，二十可能還是一個真實的水平。所以很多片子都是注水的，還有票房補貼的原因。
所以今年我覺得兩個原因，第一打擊造假，嚴了。
第二，五十億沒了，不是就減五十億，這兩個原因下去，今年中國電影我覺得能比去年會略有增長。但是我今天可以給你肯定的說一句話，中國電影明年肯定是一個大年。因為，行業(yè)的所有人今年冷靜下來，認真思考，下一步怎么走，所以我相信明年我們行業(yè)還會迎來兩位數(shù)以上的增長。
萬達怎么做到看得準、做得好、走得對？
中國經(jīng)濟在最近兩年來出現(xiàn)一個趨勢，就是分化。不再像過去經(jīng)濟在9和10增長的時候，都是坐車，95%的企業(yè)都很好，而現(xiàn)在出現(xiàn)一個鮮明的分化。難過的就難過，甚至更差，好的越來越好，馬太效應越來越強。
這個分化實際上是必然階段，今后慢慢的就是這樣。之所以萬達能夠在堅守實業(yè)當中還能保持不錯的增長，我們前十年，2016年往前十年年均增長超過35%。我出去的時候外國人也經(jīng)常問為什么能做到，我也想了想就是創(chuàng)新二字。永遠比別人早走一兩步，全國的人都在做地產(chǎn)的時候，我們轉(zhuǎn)型做影視產(chǎn)業(yè)，又去做體育產(chǎn)業(yè)。明年我們會做更多的布局，我們的目標是做十到十二個世界級的賽事，讓體育公司每個月有活干。
做事能成功，很容易，要做得卓越就極難。要想成功的卓越，就是一定想別人沒有想過的事情，去做別人沒做的事情。不要別人一說好，都去做，大家都認識到了你怎么會有機會呢？永遠就是創(chuàng)新，萬達踩點為什么踩得這么準？不是踩得準，萬達經(jīng)過了分析。中國的發(fā)展肯定都是這樣的，由溫飽到小康，小康以后到經(jīng)濟發(fā)展階段，老百姓就要出去旅游，旅游還要分，一開始近郊游、出國游，藍色游，最終發(fā)展到白色旅游，那是更高端的，還有很多很多方面。
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