就在蘋果頭疼之時，中國消費者的手機(jī)應(yīng)用收入大幅增加，在2016年，中國已成為蘋果應(yīng)用商店的最大市場，收入超過美國市場。應(yīng)用商店上眾多免費的App在通過打賞渠道賺錢，對于“此路是我開”的蘋果來說，不扣下點買路財，是可忍孰不可忍？況且，蘋果要抽取這部分收入非常簡單，且將帶來非?？捎^的利潤。

本次熱更新的禁令，雖說不像此前抽成打賞那么一石激起千層浪，但很顯然，這種對平臺應(yīng)用控制進(jìn)一步加強(qiáng)的做法，最終目的還是給獲取利潤打通關(guān)卡。

當(dāng)然，“蘋果稅”確實難以接受，但在充分競爭的市場中壟斷的蘋果，我們很難在商業(yè)倫理之外尋找到新的反對立足點。

只是，從公司治理的角度來說，蘋果的這一行為顯然是在透支自己的品牌價值救濟(jì)當(dāng)下的困境?？梢灶A(yù)見的是，盡管通過干涉應(yīng)用能夠獲得一定的收益，但長遠(yuǎn)來看只會使得消費者更加警惕蘋果。

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