劉易斯曾表示，Tesco要想在未來的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須要“更瘦、更快、更聰明”。除了裁員以外，劉易斯還打算新開一個(gè)折扣品牌來和Aldi這樣的廉價(jià)商店競(jìng)逐低端市場(chǎng)。

水土不服敗走中國(guó)市場(chǎng)

21世紀(jì)初，洋超市品牌曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)迎來一段蜜月期：沃爾瑪、家樂福這樣的國(guó)際巨頭迅速開遍中國(guó)各大城市，麥德龍、山姆等品牌也躍躍欲試。

不過，Tesco在中國(guó)市場(chǎng)卻敗走麥城，成為競(jìng)爭(zhēng)中失意的輸家。

2004年7月，Tesco耗資21億元收購(gòu)頂新集團(tuán)旗下樂購(gòu)超市50%的股權(quán)，并將超市更名為“Tesco樂購(gòu)”，正式進(jìn)軍中國(guó)大型零售業(yè)市場(chǎng)。

不過最初Tesco選擇與頂新集團(tuán)采用雙主管架構(gòu)安排，自己控制選址、設(shè)計(jì)等權(quán)力，而頂新?lián)碛胁少?gòu)和營(yíng)運(yùn)權(quán)。這一決定讓Tesco樂購(gòu)出現(xiàn)一山不容二虎的局面，導(dǎo)致其在華發(fā)展陷入停滯狀態(tài)。直到2007年Tesco從頂新集團(tuán)收購(gòu)了樂購(gòu)90%的股權(quán)，才結(jié)束了這場(chǎng)歷時(shí)三年的內(nèi)耗。

隨后，為了迅速追趕沃爾瑪和家樂福的開店數(shù)量，Tesco樂購(gòu)“另辟蹊徑”，避開北上廣的激烈競(jìng)爭(zhēng)，專挑二三線城市開店。不過事與愿違，由于缺乏對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)研，Tesco樂購(gòu)的選址往往效果不佳，客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)支撐不了超大的單店面積。

與此同時(shí)，由于缺乏本土供貨商渠道，Tesco最引以為傲的生鮮和熟食特色也沒發(fā)揮出來，與國(guó)內(nèi)巨頭永輝超市形成鮮明對(duì)比；Tesco樂購(gòu)也對(duì)電商大潮反應(yīng)極為遲鈍，直到2013年才自建線上購(gòu)物平臺(tái)，但人員配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足客服需求。

2014年5月，Tesco與華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)集團(tuán)以220億港元完成股權(quán)交易，135家“Tesco樂購(gòu)”超市隨即更名“華潤(rùn)萬(wàn)家”，其在華十年耕耘也以這種方式遺憾退場(chǎng)。