幾年來，娃哈哈將IP塑造和圈層滲透作為持續(xù)性方式，為品牌加持更豐富的文化內(nèi)涵。

宗馥莉的品牌升級(jí)重心放在了“IP”與“圈層”上，通過強(qiáng)化品牌人格化內(nèi)涵和明星單品的IP屬性，接連推出營(yíng)養(yǎng)快線彩妝、哈哈棕、盲水、AD鈣奶雪糕等品牌跨界創(chuàng)新嘗試，建立和B站、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等平臺(tái)的深度合作，由淺入深地構(gòu)建了娃哈哈煥然一新的品牌畫像，讓外界看到了娃哈哈“和消費(fèi)者時(shí)刻保持聯(lián)系”的決心。

“達(dá)則兼濟(jì)天下”，要做“社會(huì)的企業(yè)家”

娃哈哈一直秉持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、澤被社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念。

宗慶后倡導(dǎo)凝聚每一個(gè)員工的力量，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展，最終得以報(bào)效國(guó)家，盡責(zé)社會(huì)，這一精神也被后輩接棒。

宗馥莉曾在采訪中表示，企業(yè)家是“社會(huì)的企業(yè)家”，要“把企業(yè)做得更好、為員工謀福利、為社會(huì)做貢獻(xiàn)”。

民營(yíng)企業(yè)的接續(xù)發(fā)展，不僅僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，更體現(xiàn)在人文精神上。

源自父親的影響，公益事業(yè)一直是宗馥莉心底一份堅(jiān)持，傳承了父輩“達(dá)則兼濟(jì)天下”的企業(yè)家精神。

宗慶后堅(jiān)持20多年產(chǎn)業(yè)振興，在中西部、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的17個(gè)省市，投資86億元；宗馥莉則創(chuàng)辦了馥莉慈善基金會(huì)，自2007年創(chuàng)辦至今已累計(jì)捐款近億元，用于扶持高等教育、改善貧困地區(qū)孩童膳食、協(xié)助災(zāi)區(qū)疫區(qū)抗震救災(zāi)防疫工作等。

除去青年企業(yè)家身份之外，宗馥莉同時(shí)還擁有浙江省政協(xié)常委、浙江省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)社會(huì)身份。