蘇寧易購2022年三季報顯示,前三季度,家樂福無新開門店,閉店數(shù)量達到54家,門店數(shù)量從2021年底的205家減少到151家。2021年,門店數(shù)量凈減少23家,2020年凈減少5家。隨著關店節(jié)奏的加快,目前杭州、成都、福州、濟南、南昌等一二線市場已無家樂福身影。
蘇寧易購表示,公司凈利潤虧損很大原因是受家樂福的拖累,其下滑的業(yè)績難以分攤較高的固定租金成本。為緩解虧損,公司正在全面開展家樂福業(yè)務調(diào)整,關閉部分區(qū)域門店。
圖片來源:東方財富截圖
盡管家樂福一直對外解釋或者辟謠,卻始終沒有走出困境。關店速度也在加快。家樂福2020年門店數(shù)減少5家,2021年門店數(shù)量凈減少23家。在2022年三季度現(xiàn)有門店對比其中報數(shù)據(jù),三個月中門店數(shù)減少了30家,關店速度遠超上半年。
超市江湖“變天”
對于超市行業(yè)而言,家樂福具有一定具象意義,它出現(xiàn)存在的回款拖延、加速關店等問題,反映出大賣場發(fā)展日漸式微的窘境,傳統(tǒng)超市賣場行業(yè)的出路在哪里?
連鎖產(chǎn)業(yè)專家文志宏表示,由于互聯(lián)網(wǎng)、電商的發(fā)展,大型超市一站式購物的優(yōu)勢消失了,如今超市正處在一個謀求轉(zhuǎn)型的背景下。他認為,全渠道或許是轉(zhuǎn)型的一個思路,線上線下融合發(fā)展。此外,超市本身業(yè)態(tài)調(diào)整也是一個方向,如社區(qū)超市、會員制超市等。超市轉(zhuǎn)型的方向還需要一個探索的過程,需要各零售企業(yè)有更多的投入與試錯。
從零售企業(yè)先后發(fā)布的2022年三季度業(yè)績數(shù)據(jù)來看,商超業(yè)整體呈現(xiàn)分化,企業(yè)營收逐漸回暖卻也仍舊虧損。在當前關鍵節(jié)點下,企業(yè)仍在升級迭代中摸索前進。
在新的趨勢之下,倉儲會員店、生鮮電商、社區(qū)小店或是大賣場,需要不斷進化、變革來適應消費者。線上與線下、傳統(tǒng)與新興在這個時代激烈碰撞、相互借鑒,商超也將迎來新的風口。
記者丨王維祎
編輯丨汪乃馨
圖片丨北京商報、小程序@家樂福截圖、東方財富截圖、商業(yè)那點事兒視頻截圖、天眼查截圖
自去年起,家樂福超市關店加快,品牌供應商要求凍結(jié)家樂福銀行存款的事情時有發(fā)生。
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