原標題：美特斯邦威跑了？周成建帶所有員工離滬遷杭

近日，美特斯邦威前腳剛宣布，在杭州成立電商總部。

現(xiàn)在內部流出搬遷公告。

公告大致內容是現(xiàn)在位于上?？禈驏|路800號美特斯威邦總部大樓將進行功能升級，產業(yè)功能調整。

上海團隊全體員工搬遷至周浦時尚產業(yè)園辦公，由于周浦時尚產業(yè)園還處于裝修階段，上海團隊員工將于7月搬遷杭州新公司辦公，旨在讓員工更加熟悉公司的新業(yè)務，快速了解直播業(yè)務，適應直播流程。

此次搬遷辦公系臨時過渡辦公。

待周浦時尚產業(yè)園10月底完畢后進行回遷入駐辦公。

公告跟美邦內部員工在社交媒體上內容大致相同，但是此次全員搬遷系臨時性，為期3個月左右。

此次美邦是為幫助美邦全體同學更快轉變觀念，走出固有傳統(tǒng)思維路徑和專業(yè)陷阱的束縛，到杭州學習改變固有思維。

大家有情緒不理解公司的舉措都能理解，美邦也為此次的搬遷提供了統(tǒng)一的通勤費補貼；統(tǒng)一的住宿安排

；每周周一至周五為杭州實踐工作時間，周六周日回上海家庭團聚。

周浦時尚產業(yè)園

美邦為什么現(xiàn)在才去想到做直播電商？

上海不缺人才，為什么美邦的電商做不起來，有這么多優(yōu)秀管理者做不出來？創(chuàng)始人周成建發(fā)出這個震耳欲聾的發(fā)問。

平均管理者工齡都在15年以上，整個人才儲備完全不缺。這是因為公司過去的組織文化、習慣所導致的。老員工們難以跳出固有思維，基于過去的成功，很容易陷于過去的成功思維，沒有跳出來，就沒有新的發(fā)展。錯過了過去3年是直播電商最黃金的時期。

選擇杭州是基本杭州的電商土壤、人才、政策和環(huán)境，充分利用好杭州的行業(yè)資源和人才，成立電商總部之后，將全面整合發(fā)展電商渠道業(yè)務。美邦的重新再出發(fā)，希望上海全體員工到杭州學習電商業(yè)務知識，改變思維。能夠跟上公司的新發(fā)展。

正所謂莫道桑榆晚，為霞尚滿天。事情想明白了、跑通了，任何時候出發(fā)都不晚。

美特斯邦威創(chuàng)始人周成建親自出山意味著什么？

周成建此次再出山，有著三大優(yōu)勢，一，美邦這個品牌對于中國的80、90后有著美好的記憶，至今仍是大家討論的熱點，具備相當?shù)奶栒倭?。二，美邦?010年前后在市場上形成的占有率到今天為止還沒有品牌超越，28年的發(fā)展歷程中美邦沉淀了企業(yè)內部的管理經(jīng)驗，特別是供應鏈上足夠豐富的積累，以及一批供應商好朋友。三、從曾經(jīng)的領先競爭力到現(xiàn)在，這個過程中有太多錯誤的認知，把這些歷史沉淀經(jīng)驗教訓作為一面鏡子，避免重復踩坑。

當然同樣也面臨著三大劣勢，一，錯過直播電商最黃金的3年，現(xiàn)在才開始要發(fā)力，說明對于直播電商并不懂。二，美邦對于貨架電商的生意邏輯、獲客邏輯、流量路徑都不清楚，需要重新學習。三，在達播合作這一塊沒有系統(tǒng)的去做?；诿腊钸@三方面的優(yōu)勢到杭州開公司，彌補到另外三方面的不懂，再去倒推供應鏈改革，具體怎么做，目前還在努力學習中。

當初帶著全球裁縫夢想的周成建從溫州出發(fā)，來到上海。辜負曾經(jīng)一代人的青春記憶，辜負曾經(jīng)中國第一休閑潮流品牌的使命責任，現(xiàn)在回到杭州還能用心打造好春活力的產品，成為中國潮流第一品牌嗎？