媒體：王自如讓全網(wǎng)打工人自愧不如

作者|騰宇編輯｜陸一鳴題圖/封面|視覺中國

王自如最近出圈了。關(guān)于這段采訪及他的言論，已在全網(wǎng)反復(fù)播放：

“我沒有看過格力給我的工資條”“能不能給我一間離你比較近的辦公室，我要隨時(shí)向您匯報(bào)”“我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么開會(huì)，我聽她每天講什么、做什么，我都覺得是一件很幸福的事”“剛畢業(yè)的年輕人一定要學(xué)會(huì)心態(tài)歸零”……諸如此類的發(fā)言，令人瞠目結(jié)舌。

王自如在采訪中的發(fā)言引起討論。（圖/《財(cái)經(jīng)郎眼》）

反應(yīng)最大的，無疑是在職場中焦慮掙扎的年輕人。他們以看樂子的心態(tài)點(diǎn)進(jìn)相關(guān)新聞，又心情復(fù)雜地關(guān)上了窗口。

曾經(jīng)，他們懷揣著改善世界的美好愿望踏入社會(huì)，卻在屢遭碰壁后陷入自我懷疑。當(dāng)年輕人的銳氣幾乎被現(xiàn)實(shí)消磨殆盡，再看到王自如的言行，難免產(chǎn)生幻滅感：

難道要活成這樣，掌握這種目的性明確且包裝漂亮的思維與話術(shù)，用“職場高階生存哲學(xué)”討一份安穩(wěn)甚至優(yōu)渥的生活，抱持著“縱有萬千人指責(zé)，但只為一人負(fù)責(zé)”的決心前進(jìn)，不再相信“天真的理想”轉(zhuǎn)而擁抱“極致的功利”？

質(zhì)疑他、理解他、成為他，才是出路么？

更深一層的思考是：難道掌握了這些套路方法就能打通上升通道，還是學(xué)到了這些僅僅只是一個(gè)最基本的職場要求而已？

難道成為“中年王自如”才是年輕人的職場出路嗎？（圖/《下一個(gè)素熙》）

成為“中年王自如”之前

這些關(guān)于人生的大哉問，王自如自己可能也曾有過。

故事的開始大概是這樣的：生于黑龍江齊齊哈爾的少年學(xué)霸王自如，憑過硬的英語成績跳過初中直升高中，再由西安翻譯學(xué)院躍至香港理工大學(xué)，邁出了看世界的兩大步。

在香港，王自如買下人生第一臺(tái)Mac，虔誠而細(xì)致地做了一期開箱視頻。視頻難免生澀，但他的熱情感染了彼時(shí)同樣單純的數(shù)碼愛好者，這則視頻也成為他十年評(píng)測創(chuàng)業(yè)路的開端。

做評(píng)測頭兩年，王自如自費(fèi)購置數(shù)碼產(chǎn)品，據(jù)稱花費(fèi)了30萬港元，還背上了20萬港元債務(wù)，一度窮得不敢打車，甚至不敢喝飲料。物質(zhì)上的拮據(jù)與精神上的富足在這一時(shí)期的王自如身上共存，他也借此收獲了第一批同樣癡迷于數(shù)碼文化、欣賞其銳氣與才華的關(guān)注者。他有了被同齡人仰望的理由。

其后，王自如辭掉香港的工作，將Techmessager改名為ZEALER，帶著幾位出身各異的伙伴，在深圳的一層平房里開始創(chuàng)業(yè)。憑著數(shù)碼產(chǎn)品的認(rèn)真探索和分享，ZEALER在數(shù)碼評(píng)測的大航海之旅中劈波斬浪，搞內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)，迅速博得名聲。

王自如早期測評(píng)視頻。（圖/嗶哩嗶哩 UP ZEALER官方頻道）

2014年對王自如和ZEALER而言是重要的分水嶺。王自如先是開了ZEALER 2.0發(fā)布會(huì)，試圖為評(píng)測行業(yè)訂立一套全新的高標(biāo)準(zhǔn)，贏得關(guān)注與贊譽(yù)；隨后便發(fā)生了盡人皆知的“當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)第一約架”，王自如與老羅的對質(zhì)直播事件。

這場足以摧毀其中任何一方的論辯，最終成了經(jīng)典，也悄然讓兩位主角對創(chuàng)業(yè)這件事的心態(tài)發(fā)生了一些變化——這其中，羅永浩給王自如的啟發(fā)可能是，放下理想主義的身段（或曰“偽裝”），去重新思考最基本的生存與發(fā)展問題。

在ZEALER最鼎盛的時(shí)期，王自如儼然是新數(shù)碼生活的引領(lǐng)者。他的個(gè)人意識(shí)也隨之膨脹，但基本仍以公司品牌為先。遺憾的是，這段為整個(gè)評(píng)測行業(yè)拉高水平的時(shí)光并沒有持續(xù)太久，后來王自如開始涉足汽車評(píng)測與綜藝節(jié)目，最終離開ZEALER轉(zhuǎn)投格力，為這段跌宕的創(chuàng)業(yè)之路畫上句點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)比加入一家成熟企業(yè)難千萬倍，面對用戶、市場、投資人和同伴的質(zhì)疑也絕非易事。一家公司要往哪走、做什么創(chuàng)新、有沒有投資、可不可持續(xù)……全是難題。

如今，ZEALER依然活著，但已然失去了個(gè)性、顏色與靈魂。公司官網(wǎng)乍一看以為是電商促銷頁面，品牌充值的痕跡無處不在。從心氣極高的創(chuàng)業(yè)公司到黯淡無光的小企業(yè)，也就是十年的光景。

ZEALER官網(wǎng)圖。（圖/ZEALER官網(wǎng)截圖）

沒有人知道王自如具體從哪一刻開始改變，但一切依然無可挽回。

可惜的，不只是王自如

曾幾何時(shí)，王自如與當(dāng)下如日中天的何同學(xué)、影視颶風(fēng)Tim做著類似的事情：以科技產(chǎn)品為契機(jī)，用視頻作為主要載體，為年輕人指引未來生活的趣味與方向。

曾經(jīng)有許多人確實(shí)把ZEALER當(dāng)作極為重要、足可信賴的伙伴。如今后來者已經(jīng)居上，數(shù)碼圈或者說泛科技圈的座次早換了幾輪。

王自如當(dāng)年的老對手們，彭林依然領(lǐng)著愛否科技踏實(shí)前行，那巖依然是那個(gè)溫文爾雅的數(shù)碼評(píng)測個(gè)體戶，曾經(jīng)在ZEALER效力的樓斌依舊在拆解新機(jī)器，小白評(píng)測、鐘文澤成了最新的頭部數(shù)碼博主，大米和王奔宏也還在做著自己熟悉的事情。

若說中文數(shù)碼評(píng)測是個(gè)江湖，那王自如便是早期最強(qiáng)勢的梟雄。如今梟雄不只馬放南山、刀槍入庫，還轉(zhuǎn)身變成了一個(gè)圓滑和油膩的職場中層。

（圖/《財(cái)經(jīng)郎眼》）

只是不知道，現(xiàn)在以老練姿態(tài)大談職場生存哲學(xué)，自如地宣稱“我從不看工資條，我只想離領(lǐng)導(dǎo)近一些”的向上管理大師王自如，會(huì)不會(huì)偶爾懷念——

那個(gè)在香港出租屋里拆開人生第一臺(tái)Mac的表情青澀的王自如；那個(gè)和五六個(gè)伙伴在深圳的平房里開始做ZEALER的王自如；那個(gè)鉚足了勁要與彭林、那巖爭奪手機(jī)評(píng)測頭把交椅的新銳評(píng)測人王自如；那個(gè)在老羅的辯才前落于下風(fēng)，但依然堅(jiān)信方向沒錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)者王自如；那個(gè)一門心思搞評(píng)測工具創(chuàng)新、內(nèi)容改革，孜孜不倦地給企業(yè)找活路的企業(yè)主王自如；那個(gè)在各個(gè)平臺(tái)的綜藝?yán)锫赌槪瑪U(kuò)大個(gè)人和公司影響力的跨界版王自如……

他是否想過，回到其中某一個(gè)時(shí)間線重新開始？他會(huì)覺得遺憾或不忿，還是覺得這些過往早已翻篇，不值一提呢？

也不知道，上述不同時(shí)期的王自如，如果知道未來有一天，自己會(huì)放棄曾經(jīng)癡迷的數(shù)碼產(chǎn)品與評(píng)測，放棄承載過他和伙伴們的青春年少和改變行業(yè)現(xiàn)狀野心的ZEALER，轉(zhuǎn)向討好成熟的機(jī)制、公司和老板以求富貴安穩(wěn)，會(huì)是怎樣的心情？

更不知道，王自如是本性如此，還是慢慢變成這樣——他是本來就向往去成熟的體制里做一人之下的高層，還是在創(chuàng)業(yè)過程里慢慢被種種不可抗力折磨，變得畏懼前進(jìn)和變化？

（圖/《下一個(gè)素熙》）

人生沒有如果，時(shí)光不會(huì)倒流，只有選擇之后的情緒處理，以及那些需要自己一力承擔(dān)的結(jié)局。每個(gè)人都有選擇人生道路的自由，我們或許只能表達(dá)一些非常個(gè)人的惋惜，就像一個(gè)年少時(shí)陪自己走了很長的路的伙伴突然決意轉(zhuǎn)身，從此變得陌生甚至此生再不相見，我們只能尊重他的選擇。

但依然有些可惜，不是嗎？

不只是可惜王自如，也為近年來數(shù)碼行業(yè)少有激動(dòng)人心的變革、市面僅有的數(shù)碼評(píng)測內(nèi)容歸于平庸的現(xiàn)狀感到可惜。

可惜一個(gè)（也可能是一大批）曾經(jīng)極有抱負(fù)和野心的年輕人，一個(gè)在創(chuàng)業(yè)期歷經(jīng)磨難依然不屈不撓的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)可能的新生活方式或新行業(yè)秩序開拓者，難以免俗地去為傳統(tǒng)秩序搖旗吶喊，成為一些年輕人先質(zhì)疑再理解最后十分向往的“成功人士”，未來某天還可能歸于沉寂。

最后，王自如在這個(gè)出圈極廣的采訪里說：要想想自己離開一家企業(yè)的時(shí)候，會(huì)給企業(yè)留下什么——我確實(shí)非常期待他最后會(huì)給格力留下什么，就像當(dāng)年期待他每一個(gè)新視頻上線時(shí)那樣。