他們意識(shí)到這是源于“獎(jiǎng)勵(lì)心理”,人類的內(nèi)心深處是一個(gè)自然的趨勢(shì)追隨者,尤其在進(jìn)行短期押注的情況下。量化公司利用計(jì)算機(jī)編程在上漲的第一天自動(dòng)買進(jìn),然后在第二天收盤之前自動(dòng)賣出套現(xiàn)。每天重復(fù)以上的動(dòng)作,每一天,中央清算機(jī)構(gòu)都會(huì)說,今天結(jié)算的話有850萬美元,到了第二天就可能變成943萬美元。
結(jié)果是,最容易的交易是前端,指數(shù)基金必須進(jìn)行的交易。沒錯(cuò)。
他們年復(fù)一年地為獲得回報(bào)而提高杠桿,將杠桿變得越來越高。因此,他們的交易量越來越大,但是利潤(rùn)卻越來越微薄,這給他們帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn),我自己是絕不會(huì)這么做的。這是他們輕松獲得回報(bào)的唯一方法——巨大的杠桿。如果你已經(jīng)很富有,這個(gè)杠桿會(huì)讓你發(fā)瘋的。
投資Costco的原因
主持人:我很好奇,你第一次是怎么想到投資Costco(前身Price Club)的?
芒格:Rod Hills(芒格的合伙人之一)認(rèn)識(shí)Sol Price(Price Club創(chuàng)始人),他了解Sol的生意。他對(duì)我說,你得去見見他。所以我開車直奔他的商店和Sol聊天。當(dāng)然,Sol是一個(gè)非常聰明的人一直是一名律師,直到39歲,他開了一家做政府雇員生意的會(huì)員制折扣商店。
主持人:這是在Fedco時(shí)代嗎?
芒格:他不再是Fedco,1975年來自德國(guó)的Hugo Mann收購(gòu)Fedmart三分之二的股權(quán)。
主持人:在Price Club與Costco合并之前,你有沒有投資過它?
芒格:是的,我買了他家的股票,但我是自己在股市上買的,我沒有得到任何幫助。
主持人:那么你最終是怎么認(rèn)識(shí)人Jim Sinega(Costco的創(chuàng)始人)的?
芒格:嗯,Sinega想要沃倫成為Costco的董事,他正尋找有卓越的金融聲譽(yù)的投資者。
主持人:作為一個(gè)獨(dú)立的董事嗎?
芒格:是的,他(沃倫)不愿意去,說你讓查理去做吧。我接受更短的飛機(jī)行程去獨(dú)董會(huì)議,就是這樣發(fā)生了。
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