智選車業(yè)務(wù)利用華為多年的技術(shù)積累和管理能力，幫助車企造好車、賣好車，建立鴻蒙智行生態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功、我們基于未來(lái)趨勢(shì)構(gòu)建能力，優(yōu)化零售運(yùn)營(yíng)模式和作戰(zhàn)組織，建立線上、線下協(xié)同的渠道和零售體系，幫助有能力、有潛質(zhì)的零售商和渠道商做大做強(qiáng)，一起“多打糧食”。中國(guó)區(qū)要抓住機(jī)會(huì)，開(kāi)啟全面戰(zhàn)略反攻，手機(jī)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，融合產(chǎn)品全面領(lǐng)先，新業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。海外要面向未來(lái)做好準(zhǔn)備，尋求突破，重點(diǎn)國(guó)家在穩(wěn)健增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)建設(shè)高端的品牌心智。

2024年是原生鴻蒙的關(guān)鍵一年，我們要加快推進(jìn)各類鴻蒙原生應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，集中打贏技術(shù)底座和三方生態(tài)兩大最艱巨的戰(zhàn)斗，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，鴻蒙將為消費(fèi)者提供高端精致、簡(jiǎn)單易用、極致流暢、純凈安全的體驗(yàn)；通過(guò)操作系統(tǒng)層面的整合，關(guān)鍵能力底層化、通用能力全局化，推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。路線確定之后，干部是決定性因素。打造一支有大局觀、有信念、有紀(jì)律、有強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力、有系統(tǒng)性思維、作風(fēng)硬朗、能打硬仗勝仗的干部隊(duì)伍，為全面戰(zhàn)略反攻做好準(zhǔn)備。干部如猛虎下山，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難向前沖，面對(duì)業(yè)務(wù)的不斷變化和挑戰(zhàn)，不為困難找理由，只為成功找方法，持續(xù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)能力，強(qiáng)化商業(yè)結(jié)果導(dǎo)向。

全體終端員工要保持清醒、戒驕戒躁，繼續(xù)聚焦本職工作，堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品和服務(wù)。守住品德和作風(fēng)、底線，誠(chéng)實(shí)守信，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不在新征程上掉隊(duì)。自信可以改變未來(lái)。

終端團(tuán)隊(duì)是有理想、有追求的，始終敢于做別人想不到的事、能想到但做不到的事，甚至是不敢想的事，敢于創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。這幾年的磨煉，更加證明了我們是一支經(jīng)得起考驗(yàn)、能打硬仗的鐵軍。

終端十年2C轉(zhuǎn)型，走上了發(fā)展的快車道，又在經(jīng)歷A國(guó)多輪制裁的極端困難后，頑強(qiáng)地活了下來(lái)。如今終于重返賽道，那些打不死我們的，只會(huì)讓我們更強(qiáng)大！新起點(diǎn)，再出發(fā)，構(gòu)建強(qiáng)大的鴻蒙生態(tài)，拉動(dòng)中國(guó)電子工業(yè)崛起，胸懷王者氣概，奮勇拼搏，開(kāi)啟終端未來(lái)大發(fā)展的新十年！